* jestliže k rozhodnutí, které má být učiněno do 24 hodin, potřebujete měsíc,* jestliže se necháte ovlivňovat lidmi, kteří mají snad i nejlepší úmysly, ale žádné odborné znalosti,* jestliže se zaměstnáváte věcmi, které může dobře vykonat za vaší kontroly některý zaměstnanec,* jestliže zásadně odmítáte zkoumat návrhy svých spolupracovníků,* jestliže se dáte lehkomyslně strhnout k výtkám, které nejsou oprávněny,
Marně byste očekávali úspěch:
* jestliže k rozhodnutí, které má být učiněno do 24 hodin, potřebujete měsíc,
* jestliže se necháte ovlivňovat lidmi, kteří mají snad i nejlepší úmysly, ale žádné odborné znalosti,
* jestliže se zaměstnáváte věcmi, které může dobře vykonat za vaší kontroly některý zaměstnanec,
* jestliže zásadně odmítáte zkoumat návrhy svých spolupracovníků,
* jestliže se dáte lehkomyslně strhnout k výtkám, které nejsou oprávněny,
* jestli se domníváte, že jste samojediní výrobci nových myšlenek a rozhodnutí,
* jestliže se pokládáte v okruhu své působnosti za nenahraditelné a nepostradatelné,
* jestliže zapomínáte, že vedoucí má býti hybnou silou celého soukolí podniku, že se nemá omezovat jen na určitou práci nebo uzavírat ve své kanceláři, ale že má všechno vidět, o všem vědět, na jedné straně povzbuzovat, na jiné brzdit, aby chod závodu byl správný a všechny úkoly byly splněny.
Dobrou kontrolou zlepšíte dílenský provoz
Při požadování vzorných výrobků od zaměstnanců je nejlépe vystaviti jim na pracovním stole správný vzorek požadované práce, aby jej měli stále na očích, a dále zaříditi si způsob stálé kontroly. V dobře organisovaných velkých závodech se tato metoda osvědčuje. V jisté továrně na punčochy zřídili zvláštní „zlepšovací“ oddělení, které zkoušelo všechno vyrobené zboží a menší chyby opravovalo. Tento způsob kontroly a odstraňování chyb se vyplatí hlavně proto, že při úkolových mzdách vyrábí se často rychle na úkor jakosti. Nepatrným nákladem zřízené kontrolní oddělení pronikavě snížilo procento vadného zboží a celkový výsledek v důsledku tohoto opatření se zlepšil o 1 a 1/4 milionu korun ročně. V jisté továrně na nářadí a zařízení volili k zamezení ztrát jiný, neméně účinný způsob. Věnovali velkou péči všem přípravným pracím, které měly zabrániti vzniku event. vad, vyskytujících se během další výroby. Poněvadž čas, potřebný k výrobě, nemohl býti snížen, zvýšila se péče, věnovaná výrobním přípravám. Kromě toho šlo zde také o zamezení vad, které po zhotovení výrobku nejsou zjevny a objeví se teprve při jeho používání. Tyto pečlivé prohlídky ukázaly, že kvalita výrobku se podstatně zlepšila bez časové újmy a množství vadných výrobků se značně snížilo.
Podle časopisu Průkopník, 1936, Zlín
