Společnost PeopleComm vypracovala nástroj, kterým lze na bodové škále měřit obecnou způsobilost manažera pro výkon jeho profese. I když řadu položek lze charakterizovat jako danost ne nepodobnou DNA, na rozdíl od lidské je však možné tu manažerskou rozvíjet.
Tento test vyjmenovává 17 základních vlastností manažera. Na stupnici 1–5 ohodnoťte, jak často můžete o sobě, o svém šéfovi, nebo o svých podřízených manažerech prohlásit:
1. Firemní hodnoty: Chová se v souladu s hodnotami společnosti.
2. Sebevedení: Umí se zaměřit na důležité činnosti tak, že se jen zřídka dostává do stresu.
3. Odvaha: Nebojí se riskovat.
4. Sebevědomí: Ví, v čem je dobrý/á, a na tom také staví.
5. Charakter: To, co říká, také dělá.
6. Vize: Ví, čeho chce se svým týmem dosáhnout.
7. Energie: Je pro ostatní nevyčerpatelným zdrojem energie.
8. Improvizace: Nemá problém se přizpůsobit.
9. Komunikace: Jeho komunikaci lze charakterizovat jako otevřenou, vyváženou a dostatečnou.
10. Učení: Cokoli dělá, využívá k tomu, aby se on/ona a ostatní naučili něco nového.
11. Vztahy: Trvale se zajímá o potřeby svých kolegů, a ty se snaží uspokojit.
12. Náročnost: Stará se o to, aby on/ona a ostatní členové jeho/jejího týmu měli vždy ambiciózní cíle.
13. Úspěch: U lidí hledá úspěch, ne chyby.
14. Vedení: Je vždy s lidmi tam, kde ho/ji potřebují.
15. Tým: Dokáže postavit tým, ve kterém různé typy lidí spolehlivě dosáhnou na víc, než kdyby pracovali sólo.
16. Plánování: Dokáže události naplánovat a zorganizovat tak, že nevznikají zbytečné krize.
17. Výsledky: Dokáže se zaměřit na výsledky a najít rovnováhu mezi dosahováním cílů a pohodou a radostí v týmu.
• 1 – nikdy
• 2 – zřídka
• 3 – někdy
• 4 – obvykle
• 5 – vždy
Hodnocení:
17 – 42 bodů
Pozor! Buď je tento člověk úplným nováčkem, má jen velmi základní znalosti a dovednosti, nebo něco právě pokazilo vaše mínění o něm/ní. Aby získal/a potřebné dovednosti, důvěru a respekt svých kolegů, musí se hodně učit a trénovat. Manažerem ani lídrem se ovšem člověk nerodí, ale rozhodně je možné se jím stát. Správnou cestou je najít si mentora, žádat zpětnou vazbu, pracovat na zajímavých rozvojových projektech a hlavně se systematicky vzdělávat.
43 – 55 bodů
Tento člověk nepostrádá určité dovednosti, často se mu/jí však nedaří pracovat tak efektivně, jak by si sám/sama přál/a. Příčina je nejspíše v nedostatečném a nesystematickém rozvoji a sebepoznání. Pravděpodobně nevyužívá základů situačního vedení a přizpůsobení se ostatním mu/jí činí potíže. Cestou k úspěchu je začít se věnovat rozvoji vlastních dovedností. Zvážit nové projekty, vlastního mentora nebo kouče, knihy i kurzy. Od ostatních žádat zpětnou vazbu, jak se mu/jí daří.
56 – 69 bodů
Velmi dobrý výsledek. Tomuto člověku je vlastní většina dovedností a vlastností úspěšného manažera a opravdového lídra. Dosahuje výsledků prostřednictvím lidí, ale je zřejmé, že ještě stoprocentně nevyužívá svého potenciálu. Je též možné, že s ním/ní mnozí kolegové jako s manažerem nejsou spokojeni. Cestou k ještě lepšímu výsledku a úspěchům je například vést schůzky a projekty, na kterých bude mít příležitost procvičit si dovednosti manažera a žádat zpětnou vazbu.
70 – 85 bodů
Gratulujeme k vynikajícímu výsledku! Z tohoto člověka by mohl okamžitě být mentor ostatních kolegů (pokud jím už není). Lidé mu/jí rozumí a uznávají jeho/její kvality. Pozitivním přístupem sklízí zasloužené úspěchy. Manažeři, kteří dosahují jeho/jejích kvalit, vychovávají další úspěšné manažery a dobrých výsledků dosahují trvale. Nejčastěji se do této úrovně dostanou trvalou prací na vlastním rozvoji.
Další detaily naleznete na www.peoplecomm.cz.//
ČLÁNKY DO MAILU