STANISLAV BEZNOSKA: Chtěl bych zachovat firmu pro vnoučata

01. listopadu 2004, 00:00 - TOMÁŠ STINGL
01. listopadu 2004, 00:00

Stanislav Beznoska je majitelem firmy na výrobu chirurgických nástrojů a kostních implantátů. Ta má dnes přes sto zaměstnanců a její loňský obrat dosáhl téměř 140 milionů korun. Kromě zakladatele jsou ve vedení firmy ještě další čtyři členové jeho rodiny.

Současný generální ředitel Petr Milata je zetěm zakladatele firmy. foto: Profit - Martin Siebert

* Jak jste začínal a kde jste získal počáteční kapitál na rozjezd vaší firmy?

Když jsme s manželkou v roce 1990 odešli do důchodu, řekl jsem si: C o teď budeme vlastně dělat? Rozhodl jsem se, že pomůžeme s distribucí materiálu pro kostní chirurgii. Výrobce, kladenská Poldovka, sama nesměla implantáty prodávat, takže jsem je od ní začal nakupovat a rozvážet po nemocnicích. Manželka mi dělala účetnictví. Abychom získali vstupní kapitál, museli jsme zastavit dům. Posléze jsem se podílel i na privatizaci samotné výrobní dílny. Vytvořili jsme s Poldovkou společnou firmu, já měl sedmdesát procent a Poldi třicet. Ale poté, co přišel na Kladno Vladimír Stehlík, odkoupil jsem radši i zbylý podíl. Pod panem Stehlíkem jsem pracovat nechtěl. Tím vznikla samostatná Beznoska, s. r. o.

* Kteří členové vaší rodiny nyní ve společnosti působí?

V roce 1994 jsem dal oběma dcerám dvacetiprocentní podíl. Jednateli společnosti jsou v současnosti oba mí zeťové. Majoritním vlastníkem zůstávám stále já.

* V čem vidíte výhody takového rodinného podniku?

V tom, že si rodina buduje určitou společnou vizi. Naše je taková, že Beznoska je a zůstane stoprocentně českou firmou a že její tradice nesmí skončit. Mé dcery už mají děti. Doufám, že se podnikání jednou přenese i na vnoučata. V oboru kostní chirurgie u nás působí velké zahraniční firmy. Vozí zdarma primáře do Ameriky nebo Austrálie na kongresy a předcházejí si tak klientelu. Musí tu zůstat i fungující ryze český podnik, který bude nástroje a implantáty pro kostní chirurgii vyrábět. Nepřipustíme žádnou fúzi se zahraniční firmou.

* Co je podle vás pro rodinnou firmu největším rizikem?

To, že mladá generace může mít pocit - proč bych měl vlastně každý den chodit do zaměstnání? Když firmu prodáme, dostaneme peníze a už nemusíme dělat… I v naší rodině jsme měli tento problém. Chvíli to trvalo, než se rodinná vize sjednotila. Nakonec se to povedlo. Dokud tady budu, nepřipustím prodej firmy.

* Co byste poradil rodině, která začíná podnikat?

Ať se nebojí rizika. A ať si na začátku vytvoří jasnou vizi, co vlastně chce. A podle toho zvolí podnikatelskou strategii. Dnes vidíme rodinné podniky založené pro jedinou generaci. Majitelé sice jezdí v luxusních autech, ale firma krachuje. To je omyl. Tak končí ti, kdo neměli vizi.

Hodnocení

Zaujala Vás tato zpráva?
Ohodnoťte ji

Loading

Děkujeme za Vaše hodnocení

Komentáře

Mohlo by vás zajímat

Finance
Když za škodu může sport...
O dědictví IV: Dědit, či darovat?
3 věci, na které není dobré zapomínat před odjezdem na služební cestu
Daňové přiznání za rok 2017: Změny u daňového zvýhodnění na děti a daňového bonusu
Bez potřebné doby pojištění vám důchod nedají
Auta
Kvíz: Víte, co se děje, když se na přístrojové desce…
Arrivo je systém, díky kterému pojede i Dacia Duster nebo Fabia 1.2 HTP 320 km/h
Škoda Superb 2.0 TSI 4×4 vs. BMW M760Li xDrive: Přesné porovnání neporovnatelného
Že je elektrická nákladní Tesla revoluční? Kdeže, elektrická Avia tu byla už dávno
Pokuta za pád z kola? Absurdní, ale ne víc než jiné pokuty za nehodu [komentář]
Technologie
Procesory ARM proráží už i v superpočítačích. Na ThunderX2 s jádry Vulcan sází sám Cray
Parádní akce: Samsung Galaxy S7 za 8200 Kč a S7 Edge za 10 600 Kč
Velký přehled slev na Černý pátek 2017 (průběžně aktualizováno)
Mlácení dělníků, smrt v kantýně aneb Jak se dělá iPhone X
Nereferenční Radeony Vega konečně tady? PowerColor chystá vydání před koncem listopadu
Hry pro příležitostné hráče
Zavřít