Profit rady

04. srpna 2003, 00:00 - admin
04. srpna 2003, 00:00

Samotné peníze již dnes klíčové zaměstnance ve firmách neudrží. Stejně (ne-li více) důležitý je proto vývoj firemních plánů pro hodnocení zaměstnanců jinými způsoby - poskytování zaměstnaneckých výhod. Cena takového programu může být závratná, navíc existuje nepřeberné množství možností.

Podaří-li se však firmě vytvořit program zaměstnaneckých výhod, který jejím zaměstnancům bude skutečně vyhovovat a motivovat je, investovaný čas i peníze se vyplatí. Toto jsou dvě základní rady:

1. Zjistěte, jaké výhody zaměstnanci konkrétně chtějí, co je motivuje. Žádný zodpovědný manažer nemůže sám rozhodnout, zda by jeho podřízení uvítali více životní pojištění, nebo neplacené parkoviště. Vývoj programu zaměstnaneckých výhod, který zaměstnancům od počátku nebude vyhovovat, vyústí nakonec ve ztrátu důležitých pracovníků. Nejjednodušší je proto předložit zaměstnancům seznam možných zaměstnaneckých výhod v co nejširším rozsahu.

2. Každý plán by měl vždy zahrnovat dvě zaměstnanecké výhody: zdravotní a důchodové připojištění. Odborníci se shodují na tom, že zaměstnancům jde především o to, aby o ně bylo postaráno v případě hospitalizace. Důchodové připojištění pak zaměstnancům dává jistotu budoucího materiálního zabezpečení, které je jednou z nejvyšších zaměstnaneckých priorit.

Otázkou vývoje programu zaměstnaneckých výhod vždy zůstává, kdo to všechno zaplatí. Odpověď je přitom taková, že to rozhodně nemusí být pokaždé jen zaměstnavatel. Běžná je například spoluúčast zaměstnance a zaměstnavatele na financování plánu typu zdravotního pojištění - zaměstnavatel jej může platit například jen tehdy, přesáhne-li výsledná částka smluvenou hodnotu. Podobně je tomu i v případě tzv. cafeterie zaměstnaneckých výhod. Základem všeho je však - jako vždy při práci s lidskými zdroji - komunikace. Důležité je se zaměstnanci nejen zvolit vhodnou formu zaměstnaneckých výhod, ale i informovat je o zavedení plánu a zjišťovat jejich další reakce. Výhodou zaměstnaneckých výhod by tedy pro zaměstnance měl být fakt, že si své výhody mohou zvolit, nikoli jen pozorovat jejich zavádění. Pro zaměstnavatele je to pak motivovaný personál a udržení kvalitních pracovních sil.

Hodnocení

Zaujala Vás tato zpráva?
Ohodnoťte ji

Loading

Děkujeme za Vaše hodnocení

Komentáře

Mohlo by vás zajímat

Finance
Když za škodu může sport...
O dědictví IV: Dědit, či darovat?
3 věci, na které není dobré zapomínat před odjezdem na služební cestu
Daňové přiznání za rok 2017: Změny u daňového zvýhodnění na děti a daňového bonusu
Bez potřebné doby pojištění vám důchod nedají
Auta
Kvíz: Víte, co se děje, když se na přístrojové desce…
Arrivo je systém, díky kterému pojede i Dacia Duster nebo Fabia 1.2 HTP 320 km/h
Škoda Superb 2.0 TSI 4×4 vs. BMW M760Li xDrive: Přesné porovnání neporovnatelného
Že je elektrická nákladní Tesla revoluční? Kdeže, elektrická Avia tu byla už dávno
Pokuta za pád z kola? Absurdní, ale ne víc než jiné pokuty za nehodu [komentář]
Technologie
Parádní akce: Samsung Galaxy S7 za 8200 Kč a S7 Edge za 10 600 Kč
Velký přehled slev na Černý pátek 2017 (průběžně aktualizováno)
Mlácení dělníků, smrt v kantýně aneb Jak se dělá iPhone X
Nereferenční Radeony Vega konečně tady? PowerColor chystá vydání před koncem listopadu
Cnews FM: Platíme mobilem s Android Pay. Vydrží nám to? [podcast]
Hry pro příležitostné hráče
Zavřít