KNIŽNÍ TIP PROFITU

22. září 2003, 00:00 - admin
22. září 2003, 00:00

V posledních dvou desetiletích došlo v podnikatelském prostředí k celé řadě změn, které zasáhly většinu oblastí podniku, včetně nároků na systém řízení a manažerské účetnictví.

MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ, Libuše Šoljaková

Hlavně technický rozvoj, rozvoj informačních technologií, odbourávaní bariér pro pohyb kapitálu a odborných pracovníků a zvyšující se produktivita práce vyvolávají zostření konkurence. To je zejména ve velkých podnicích doprovázeno jednak výraznou orientací na potřeby zákazníků s dlouhodobým cílem udržet, resp. rozšířit tržní podíl, jednak snahou optimalizovat vnitřní faktory ovlivňující dlouhodobou prosperitu podniku s hlavním důrazem na jeho inovační schopnost a hospodárnost interních procesů. Úloha manažerského účetnictví se vedle tradiční orientace na výkony a útvary rozšiřuje i na zjišťování informací o zákaznících (zejména v souvislosti s jejich požadavky na diferenciaci prodávaných výkonů a celkovým přínosem pro podnik), jakož i informací ve vztahu k aktivitám, činnostem a procesům probíhajícím v podniku. Nová kniha Libuše Šoljakové Manažerské účetnictví pro strategické řízení posuzuje důsledky změn podnikatelského prostředí na informace manažerského účetnictví a roli manažerského účetnictví v rámci strategického řízení firmy. Zaměřuje se na vymezení základních linií strategicky orientovaného manažerského účetnictví (zejména výkonové, odpovědnostní, procesní) a formulování požadavků na moderní nástroje manažerského účetnictví, kterých se využívá v rámci strategického řízení firmy. První kapitola se věnuje charakteristice hlavních změn v podnikatelském prostředí a jejich vlivu na řízení podniku a především požadavkům na informační zajištění. Druhá kapitola se zaměřuje na řízení vnitropodnikových procesů, na sledování nákladů podle dílčích aktivit. Třetí kapitola je věnována uplatňování metody Just-in-time v řízení zásobovací a produkční činnosti, vztahu Just-in-time a procesního řízení a dále řízení nákladů kvality. Ve čtvrté kapitole se pozornost soustředí na nové směry v kalkulacích výkonů podniku - kalkulaci cílových nákladů a kalkulaci životního cyklu. Pátá kapitola se věnuje vývojovým trendům v odpovědnostním řízení s ohledem na kritéria hodnocení hierarchicky vyšších organizačních útvarů podniku. Šestá kapitola naznačuje možnosti využití systému plánů a rozpočtů pro strategické řízení.

Management Press, brožované, 148 stran

Hodnocení

Zaujala Vás tato zpráva?
Ohodnoťte ji

Loading

Děkujeme za Vaše hodnocení

Komentáře

Mohlo by vás zajímat

Finance
Víkend bude plný prázdnin: trošku volna a více času
Servisní prohlídka auta na zimu: Kolik stojí a na co se zaměřit
Dlouhá cesta do práce? I na dojíždění a stěhování existuje příspěvek
Babišov: 10 důvodů, proč ANO vyhrálo volby
Investujeme do podílových fondů
Auta
Lotus Elise Cup 260 je další z řady britských specialit.…
Šéf VW Matthias Müller se obul do Tesly: „Vyhazují stovky milionů dolarů z okna“
Video: Podívejte se, jak Tatra zdolala jednu z nejvyšších uměle vytvořených překážek světa
Navrhují automobilky auta na míru bariérovým testům? Nový test IIHS ukázal, že spíše ne
Porsche 911 Carrera T má kratší manuální převodovku a nižší hmotnost
Technologie
Opustí AMD s GPU továrny GlobalFoundries? Čipy Navi na 7 nm má prý vyrábět TSMC
Bixby 2.0: hlasový asistent Samsungu se rozšíří i do ostatních zařízení, půjde přes něj ovládat ledničku
Google Pixel 2 je v Česku, ale stojí pořádný balík
Logitech MX Master 2S: jak jednou myší ovládat tři počítače (vyzkoušeno)
Po instalaci Windows 10 Fall Creators Update někomu chybí aplikace. Co s tím?
Hry pro příležitostné hráče
Zavřít