Stydím se za neplatiče

09. června 2014, 00:00 - Blahoslav Hruška
09. června 2014, 00:00

Úspěšné firmy by měly řádně odvádět daně, říká zakladatel a spolumajitel drogistické sítě Rossmann Dirk Rossmann

Od podnikatele, který je s majetkem 1,9 miliardy dolarů podle časopisu Forbes číslem 792 na seznamu světových miliardářů, by člověk nečekal, že bude chovat obdiv a úctu k lidem, které u nás máme pomalu za kulturní inventář. Dirk Rossmann, spolumajitel a zakladatel drogistické sítě, která nese jeho příjmení, ale na nedávných oslavách dvacetiletého působení firmy v Česku narazil na Karla Gotta. A tento zážitek byl pro něj silný ještě druhý den. „Moc hezky jsem si s ním popovídal. Je to pro mě opravdová legenda,“ přiznal většinový vlastník drogistického impéria.

* Jak si vedou pobočky Rossmanna v Česku a kam jste za těch dvacet let došli?

Česko nepatří mezi naše ekonomicky nejúspěšnější země. Nevykazujme žádný zisk, na druhé straně nemáme ani výrazné ztráty. Přestáli jsme krizi v managementu. Velký úspěch to není, což nevylučuje, že ještě přijde. Lidsky to ale vidím úplně jinak. Máme tady 118 obchodů a výborné zaměstnance. Také atmosféra mezi Čechy a Němci se zlepšila.

* Kromě Německa působíte v pěti zemích, které na první pohled nedávají dohromady žádný logický celek. Proč nemáte pobočky třeba na Slovensku, ale pustili jste se do exotické Albánie?

Nejsme na světě sami. V drogistickém a potravinářském byznysu je velká konkurence a já bych nechtěl pořád soupeřit s dm. Také musíme brát ohledy na spolumajitele, kterým je hongkongská firma A. S. Watson. A ta je hojně zastoupena třeba na Ukrajině. Některé pobočky pak vznikají dílem náhody. To je případ Albánie. Rossmann vlastní pětinu bundesligového klubu Hannover 96, kde působil Altin Lala, což je v Albánii národní hrdina. A když v Německu skončil, zavolal mi, že shání práci. Nakonec z toho byl úspěch. V Albánii máme obrat sice jen deset milionů eur, ale velmi pěkné zisky.

* Jak vycházíte se spolumajitelem z Hongkongu, který drží čtyřicet procent Rossmanna?

Velmi dobře, řekl bych kolegiálně a rozumně. My máme v Německu většinu a operativní byznys je na nás. Číňané jsou nám vděční, že jim svými zkušenostmi pomáháme na evropských trzích i tam, kde značka Rossmann samostatně nefunguje. A samozřejmě sledují investice. My chceme jen v Evropě letos utratit přes dvě stě milionů eur. Polovinu zisku vždy necháváme ve firmě, takže jsme finančně velmi soběstační. Celý koncern má 45procentní podíl vlastního kapitálu a nevykazuje žádné čisté zadlužení.

* Kam investice směřují?

Především do obchodů. Letos chceme otevřít v Evropě 320 poboček, to je prakticky každý den jedna. Z toho 150 v Polsku, které je pro nás po Německu nejdůležitějším trhem.

* Jak silná je pro vás konkurence diskontních řetězců a supermarketů, kde se prodává čím dál víc drogistického zboží?

Samozřejmě jde o významnou konkurenci, ale přizpůsobujeme se i my. Můj dědeček si v roce 1909 otevřel v Hannoveru drogerii, kde také prodával čokoládu, žvýkačky nebo víno. Rossmann asi nikdy nebude nabízet klasické potraviny, ale svůj sortiment neustále rozšiřujeme. Prodáváme papírenské zboží a hračky. A také biopotraviny, které ale nefungují všude. Záleží to na tom, jestli lidé mají peníze. Na severu Německa se biopotraviny dobře prodávají, východ země je horší.

* Více sortimentu ale vyžaduje hledat stále větší prostory…

V Německu už tři roky otevíráme jen pobočky s prodejní plochou nad sedm set metrů čtverečních. To je dvojnásobek průměrné české prodejny Rossmann. I proto bychom chtěli, aby nové pobočky v Česku byly větší a mohli jsme v nich nabízet více produktů. Včetně těch regionálních.

* Rossmann dává k dobrému svou sociální zodpovědnost, má projekty na pomoc Africe. Platíte rád daně?

Ano, a nejen v Německu, ale i u vás. Úspěšné firmy mají velkou zodpovědnost za celou společnost. A když vidím některé koncerny, které díky účetním trikům platí třeba jen tři procenta firemní daně, považuji to za pobuřující a nezodpovědné. Nemám pochopení pro lidi, kteří vydělávají, a státu přitom nic neodvádějí. Za takové lidi se stydím. l

O autorovi| Blahoslav Hruška, hruskab@mf.cz

Hodnocení

Zaujala Vás tato zpráva?
Ohodnoťte ji

Loading

Děkujeme za Vaše hodnocení

Komentáře

Mohlo by vás zajímat

Finance
Když za škodu může sport...
O dědictví IV: Dědit, či darovat?
3 věci, na které není dobré zapomínat před odjezdem na služební cestu
Daňové přiznání za rok 2017: Změny u daňového zvýhodnění na děti a daňového bonusu
Bez potřebné doby pojištění vám důchod nedají
Auta
Kvíz: Víte, co se děje, když se na přístrojové desce…
Arrivo je systém, díky kterému pojede i Dacia Duster nebo Fabia 1.2 HTP 320 km/h
Škoda Superb 2.0 TSI 4×4 vs. BMW M760Li xDrive: Přesné porovnání neporovnatelného
Že je elektrická nákladní Tesla revoluční? Kdeže, elektrická Avia tu byla už dávno
Pokuta za pád z kola? Absurdní, ale ne víc než jiné pokuty za nehodu [komentář]
Technologie
Cnews FM: Platíme mobilem s Android Pay. Vydrží nám to? [podcast]
Desky platformy Intel Z390 už existují. V Sandře se objevil model od SuperMicro
Velký přehled slev na Černý pátek 2017 (průběžně aktualizováno)
Nvidia má nové GeForce pro notebooky, MX110 a MX130. Používají ale staré 28nm čipy
Psaní na displeji tažením a nová gesta při psaní rukou [Windows Insider]
Hry pro příležitostné hráče
Zavřít