Otevřenost se vyplácí

03. října 2016, 00:00 - Magnus Alsterlind
03. října 2016, 00:00

Když jsem byl malý, maminka mi říkávala: Dělej to, co říkáš, a říkej to, co děláš. Otec mi radil, ať zjistím, co mám rád, a s tím pracoval. Tak se stane práce mým koníčkem. Chtěl, abych po něm převzal rodinnou firmu, ale já měl o svém životě jiné představy. Ty zahrnovaly vytvoření vlastní kariéry a životní cesty.

V osmnácti letech jsem s kamarádem odjel do Austrálie s cílem stát se profesionálním golfistou. Po roce sekání trávy na golfových kurtech jsme se vrátili zpět -on jako profesionální golfista, já jako dobře trénovaný rekreační sportovec. Sport jsem ale dělal celý život, takže jsem věděl, že tak jako tak získám.

Buď uspěju, nebo se něco naučím.

Po návratu jsem šel proto místo do školy rovnou pracovat, abych získal zkušenosti v obchodu, rozvíjel se a pracoval v týmu. Proč s lidmi a v obchodu? Překypoval jsem energií a chtěl jsem ji někam investovat -a mám rád práci s lidmi. Tato volba se mi vyplatila. Skrze rozvoj všech lidí v týmu a jejich motivaci jsem šel dopředu i já sám.

Když jsem se stal poprvé nadřízeným, byl jsem velmi mladý a tehdy mi došlo, co maminka myslela svou radou. Byl j s em pro své lidi vzorem, takže když jsem dělal to, co jsem po nich sám chtěl, důvěřovali mi. Můj přístup jim vyhovoval a chovali se stejně.

Tito lidé jsou pak ti, kteří vás posouvají dál.

V roce 2004 jsem se stal na čtyři roky ředitelem Oriflamu pro Českou republiku. Přesun ze švédského prostředí do Čech byl v té době jako skočit z trampolíny rovnou na zem. Zatímco ze Švédska jsem byl zvyklý, že lidé jsou za každých okolností upřímní, otevření a pozitivní, Češi otevřeně sdíleli své názory nebo vyjadřovali nesouhlas jen vzácně. Byli navyklí poslouchat své nadřízené avpodstatě dostávat jasné úkoly. Musel jsem najít balanc mezi tím, na co jsou Češi zvyklí, a mezi liberálním přístupem, který zastáváme my Švédové. Češi svobodnější přístup a větší míru zodpovědnosti uvítali, ale nebylo to ze dne na den. Důkazem, že tato firemní kultura je správná i zde, byla nejen mnohem přátelštější atmosféra ve firmě, ale i větší vzájemný respekt a podpora.

Brzy se to začalo projevovat také na obchodních výsledcích.

Když jsem se před dvěma lety vrátil do Prahy do vedení Oriflamu, zjistil jsem, že zaseté semínko vyklíčilo. Jen mě to utvrdilo v tom, že bez dobrých vztahů a otevřenosti nelze vést dlouhodobě žádný tým.

Neexistuje žádný univerzální recept na úspěšné vedení firmy, ale pokud se držíte zásady naslouchat všem kolem a jdete neustále příkladem ostatním, výsledky se dostaví. To platí jak ve Švédsku, tak i tady v Čechách. 0

Češi svobodnější přístup a větší míru zodpovědnosti uvítali, ale nebylo to ze dne na den.

O autorovi| Magnus Alsterlind, generální ředitel Oriflame ČR

Hodnocení

Zaujala Vás tato zpráva?
Ohodnoťte ji

Loading

Děkujeme za Vaše hodnocení

Komentáře

Mohlo by vás zajímat

Finance
Kdo vlastní naše pojišťovny?
5 věcí, které si pamatujte o dokumentárním akreditivu
Zdraží plyn v topné sezóně? Jaké faktory ovlivní jeho cenu?
Všude stejně: jak moc riskujete, když používáte univerzální hesla a pořád stejný PIN?
Kdy je vhodná doba pro přezutí a výměnu pneumatik
Auta
VW Arteon je sice moderní, ale výkonem na starší Passat CC…
Kvíz: Znáte tyto přezdívky modelů aut nebo jiných dopravních prostředků?
Galerie: Kdo je konkurencí pro šestiválcový Stinger GT? Nová Kia mnoho soupeřů nemá
Nové Audi A7 Sportback už je jen hybrid. A zatím bez dieselu
Kia Stinger oficiálně přijela na český trh. Je to auto, které má velký potenciál
Technologie
Velký přehled: Kdo vlastní naše pojišťovny?
GeForce GTX 1070 Ti už se objevují na fotografiích, prosáklo skóre v 3DMarku
Cnews FM: Microsoft vydal Windows 10 Fall Creators Update [podcast]
Vyšel Total Commander 9.10. Co je nového?
Philips začíná upgradovat své televizory na Android 7.0, na rozdíl od Sony ale ne všechny
Hry pro příležitostné hráče
Zavřít