Neschopné vedení nesnese pětina Čechů

27. července, 12:34 - try
27. července, 12:34

Chování českých zaměstnanců se mění. Jejich prioritou už zdaleka není výše platu, ale možnost kariérního růstu za pomoci kvalifikovaného vedení. Téměř pětina lidí je dokonce ochotna kvůli podle nich neschopným šéfům odejít z firmy. Významnou roli pro spokojenost v zaměstnání hraje i firemní kultura a možnosti u dovolené.

Fakta vyplývají ze studie personálně-poradenské společnosti mBlue. „Špatné vedení je pro 18 procent lidí důvodem, proč si hledají novou práci, 14 procent nespokojených zaměstnanců mluví o špatné firemní kultuře a atmosféře ve společnosti. Téměř osm procent lidí mění práci kvůli svému přímému nadřízenému,” říká autorka výzkumu Zuzana Paulová.

Chybí zpětná vazba

Nespokojení zaměstnanci podle jejích slov mají nejčastěji pocit, že se o jejich práci nikdo nezajímá, že není přínosem. Chybí jim zpětná vazba.

Personální analytička připomíná, že se mění i struktura vedení v českých firmách. Nefunguje už autokratická nadřízenost manažera jen kvůli tomu, že je šéfem, ale vyžaduje se kolektivní spolupráce.

„Moderní firmy dbají o to, aby měly zpětnou vazbu od svých zaměstnanců, ale pořád jsou v Česku v menšině,“ zdůrazňuje Paulová.

Setkala jsem se s firmou, která nabízela neomezené volno. Když se experiment vyhodnocoval, trvala „jen“ čtyři až šest týdnů za rok

Mezi firemní kulturu patří i v této době aktuální téma - přístup zaměstnavatele k dovoleným. „Pět týdnů dovolené je dnes na trhu práce standardní nabídka. Když zaměstnavatelé nabízí šest týdnů, je to pro lidi silným impulsem, jestli budou loajální, nebo přijmou místo u konkurence,” potvrzuje Paulová.

Měsíc, nebo půjdu pryč

Češi touží také po tom, aby si mohli vybrat víc týdnů dovolené dohromady a vyrazit na tři nebo čtyři týdny do zahraničí. Firmy na tento zájem nejsou ještě připraveny, ukázala studie. Tím ale můžou zaměstnance i ztratit.

„Lidé v našem výzkumu mluvili o tom, že chtěli odjet například na měsíc do Asie, ale ve firmě jim to nedovolili. Tak si šli hledat novou práci. Naopak společnosti, které dlouhou dovolenou nabízejí, se tím dokáží pochlubit při přijímacím pohovoru,” vysvětluje Paulová.

Ani úplné „povolení uzdy“ nemusí být podle autorky studie pro firmu sebezničující. „Setkala jsem se s firmou, která nabízela neomezené volno. Ze začátku to byl risk, musíte mít ty správné zaměstnance, kteří přijmou velkou odpovědnost za vlastní práci. Když se ale experiment s nekonečnou dovolenou vyhodnocoval, ukázalo se, že v průměru trvala čtyři až šest týdnů za rok,” uzavírá Paulová.


Čtěte také: Nízká nezaměstnanost překonává odhady analytiků


Mohlo by vás zajímat

rejdařův sen. Takto by měl podle plánů Ředitelství vodních cest vypadat úsek Labe pod Děčínem, který je poslední neregulovanou částí řeky od soutoku s Vltavou.

Nekonečný příběh děčínského jezu. Připomínky má Brusel

 Dálnice v ČR - ilustrační foto

Dálniční síť se napřesrok rozroste o 15,6 kilometru

ilustrační foto

Průzkum: Lokální producenti a pěstitelé jsou stále více „in“

Ilustrační foto

Soumrak obnovitelných zdrojů? ERÚ s jejich podporou nepočítá

Praha  Vizualizace okolí Negrelliho viaduktu

Architekti namalovali budoucnost Negrelliho viaduktu

Komerční sdělení
 Omega Pharma logo

PharmDr. Michal Krejsta, MBA: Omega Pharma – alfou je pro nás etické a silné partnerství!

  • James Cusumano: Pochybuji, že Elvis žije

  • Vlastimil Harapes: Nemám rád cyklostezky a nejraději bych…

  • František Stárek: Už jsem si myslel, že budu v klidu

  • Karolína Topolová: Dovoz ojetých aut se nevyplatí

  • Alexandra Kala: Sleva je u mě zakázané slovo

  • Radka Dohnalová: Lídři by měli rozvíjet své talenty a…

  • Václav Cílek: Vyhnuli jsme se Kurdistánu

  • Petr Lávička: České maso bývá předražené

  • Michal Horáček: Jen já a lidi

Hry pro příležitostné hráče