Zlatá svatba v rodinné firmě

18. června 2007, 00:00 - admin
18. června 2007, 00:00

BOŘIVOJ A OLGA KASALOVI Manželé Kasalovi provozují velký dřevařský závod na jihu Čech. Přestože před časem oslavili zlatou svatbu a dávno překročili hranici důchodového věku, stále energicky vedou firmu. Za nezlomný elán je letos zvláštní cenou ohodnotila i porota soutěže Podnikatel roku.

BOŘIVOJ A OLGA KASALOVI Manželé Kasalovi provozují velký dřevařský závod na jihu Čech. Přestože před časem oslavili zlatou svatbu a dávno překročili hranici důchodového věku, stále energicky vedou firmu. Za nezlomný elán je letos zvláštní cenou ohodnotila i porota soutěže Podnikatel roku. Je to skoro pohádkový příběh. Bořivoj a Olga Kasalovi spolu kráčejí životem v dobrém i zlém již přes padesát let. Platí to jak v soukromí, tak v podnikání. Dvojice, která již dávno překročila hranici důchodového věku, řídí společně rodinnou pilu na Jindřichohradecku. Tu již za první republiky úspěšně vedl otec Bořivoje Kasala. Po roce 1948 ale byla pila znárodněna. Do rukou rodiny se vrátila až téměř o půl století později. Bořivoj Kasal, který pracoval před rokem 1989 jako stavební inženýr, se přihlásil o rodinné dědictví v restituci. DVĚ TŘETINY PODNIKU MUSELI DOPLATIT Za socialismu se ale podnik podstatně rozrostl. Byly přistaveny nové truhlárny a závod se orientoval na výrobu oken pro panelové domy a také dřevěných autodílů. Kasal měl proto nárok jen na jednu třetinu podniku. Zbylé dvě musel od státu odkoupit. „Peníze jsem získal úvěrem. Jeho obstarání trvalo tři roky. Půjčka byla 33 milionů korun,“ uvádí podnikatel. „Když jsem pak v roce 1994 firmu přebíral, byla ve velmi špatném stavu. Zastaralé zařízení, zanedbaná údržba. Nejvíce se na tom podepsaly poslední tři roky, kdy probíhala privatizace. Vedení státního podniku tehdy snižovalo stav zaměstnanců, likvidovalo zásoby a zvyšovalo cenu, kterou jsem musel při dokoupení zaplatit,“ vzpomíná Kasal. 120 MILIONŮ KORUN DO MODERNIZACE Podnikatel se ale do vzkříšení rodinného podniku pustil s mimořádnou vervou. Firma rychle zavedla nové výrobky – masivní dveře, dřevěná eurookna nebo stropní a střešní panely. Na ty má v současnosti na tuzemském trhu dokonce monopol. Během dvanácti let modernizace postupně spolkla plných 120 milionů korun. Výsledky se ovšem dostavily. Dnes dává Kasal práci téměř třem stovkám zaměstnanců a firma má roční obrat okolo 350 milionů korun. Podnik akcentuje ekologičnost produktů i samotné výroby. Dostal proto například grant od vlády USA, díky němuž mohl koupit zařízení na úsporu energie při odsávání strojů. Na firmu se hrne chvála ze všech stran. Kasalova pila se stala jedničkou Jihočeského kraje v rámci žebříčku Czech Top 100, který obsahuje nejobdivovanější firmy České republiky. Podnikatel také spolu se svou manželkou letos převzal zvláštní cenu poroty soutěže Podnikatel roku. TISKOVÁ MLUVČÍ PRO TOPOLÁNKA Právě týmová souhra obou manželů dává rodinnému podniku osobitý nádech. I Olga Kasalová se totiž vedení firmy aktivně účastní. „Každý umíme něco jiného a vzájemně se doplňujeme. Manžel je technik a zajímá se o přesně vymezené okruhy problémů. Já jsem zaměřená na všeobecné věci a řeším je s širším rozhledem. Mám na starosti společenské styky a řídím funkci podniku jako sponzora obecně prospěšných záležitostí,“ říká Olga Kasalová. Svému manželovi vytýká Kasalová jedinou věc. „Bere na sebe i takovou práci, kterou by mohl rozdělit svým spolupracovníkům,“ míní podnikatelova souputnice. Její energické vystupování a výřečnost zaujala dokonce i premiéra Mirka Topolánka, který byl při tom, když manželé letos přebírali cenu v soutěži Podnikatel roku. „Paní Kasalová je tak výřečná, že bych ji ihned bral za svou tiskovou mluvčí,“ poznamenal s úsměvem Topolánek. DOKUD NÁM ZDRAVÍ DOVOLÍ**

Podnikání v pokročilém věku si manželé pochvalují. „Má hlavní výhodu v tom, že se dají využít celoživotní zkušenosti. Předností je také, že člověk není odkázán na penzi, kterou si vysloužil v socialismu. Naše zdraví je ve velmi dobrém stavu, ale přesto bych už asi nemohl vykonávat fyzicky namáhavou práci,“ uvádí Bořivoj Kasal. „S mladšími spolupracovníky vycházím dobře. Vážím si jich a oni si váží mě. Když někdo přijde se správným řešením problému, akceptuji ho a netajím jméno autora,“ dodává.

Dokud bude moci, chce spolu se svou ženou firmu dál rozvíjet. A i pak má podnik zůstat v rukou rodiny. „O prodeji firmy neuvažuji. Práce mě baví a budu ji vykonávat, dokud mi to zdraví dovolí. A pak snad nastoupí na mé místo vnuk,“ uzavírá Bořivoj Kasal.

Mohlo by vás zajímat

  • Majitel textilky Juta a senátor Hlavatý: V Senátu by…

  • Jan Hawelka: kavárenská hvězda z Mostu

  • Aleš Kučera: Chvíli potrvá, než se lidé naučí se státem…

  • Ondřej Kania: Otevřeme další dvě školy

  • Martin Burda: Bankám v Česku ujíždí vlak

  • Mnislav Zelený Atapana: Přítel amazonských indiánů

  • Jan Bílý: Nebuď uštvaný manažer. Buď král!

  • Jaroslav Žlábek: Na jedno nabití ujedeme 1000 kilometrů

  • Daniel Stein Kubín: Slova jsou jen slova, surf a poušť…

Hry pro příležitostné hráče