Všechno musíte mít na papíře

04. července 2005, 00:00 - TOMÁŠ STINGL
04. července 2005, 00:00

ADVOKÁT JUDr. MICHAL KORČÁK: „Nespoléhejte na důvěru. Ta může zmizet při první kolizi,“ varuje advokát Michal Korčák. Podle něj je nutné mít i mezi přáteli veškeré podnikatelské aktivity podloženy písemnou smlouvou.

ADVOKÁT JUDr. MICHAL KORČÁK:

„Nespoléhejte na důvěru. Ta může zmizet při první kolizi,“ varuje advokát Michal Korčák. Podle něj je nutné mít i mezi přáteli veškeré podnikatelské aktivity podloženy písemnou smlouvou. * Jaká pravidla by měli podle vás přátelé při společném podnikání dodržovat? Mezi tato pravidla patří přesné vymezení kompetencí. Čili dohoda o tom, kdo a jakým způsobem bude za ostatní jednat navenek, dohoda o způsobu dělby nákladů spojených se společným podnikáním a též dohoda o rozdělení případného zisku z podnikatelských aktivit. Přitom nelze než důrazně doporučit, aby veškeré dohody byly uzavírány v písemné formě. * Vzájemná důvěra tedy nestačí… Platí „důvěřuj, ale prověřuj“. Pokud je vztah založen výhradně na dobrém slově či na prostém podání ruky, může pak dojít ke konfliktu při dodávkách zboží a služeb, platbách za přijatá plnění apod. V praxi se často setkávám s tím, že vzájemná důvěra je otřesena, respektive zcela ztracena při první vážnější kolizi. Po léta budované přátelské vztahy i obchodní spojení skončí, nikoliv bez stopy hořkosti i výraznějších finačních ztrát proto, že strany nedošly včas k nutnosti vzájemné obchodní vztahy institucionalizovat. * V jakých oborech funguje podnikání blízkých lidí nejlépe? Účast rodinných příslušníků nebo přátel na společném podnikatelském projektu dobře funguje v oblasti pohostinství, provozu rodinných penzionů, maloobchodním prodeji zboží. Historicky lze úspěšnost takovéto formy nalézt v oblasti uměleckých řemesel, farmářství, vinohradnictví, zemědělské živočišné a rostlinné produkce. * Pokud se kamarádi rozhodnou, že založí společný podnik, jakou formu by měla taková firma podle vás mít? Jako zcela neformální a advokátem jen obtížně doporučitelné je jednání na základě vzájemných rodinných, přátelských vztahů, důvěřy a dobré vůle. Lepší je založit obchodní společnost. Dělí se na osobní a kapitálové společnosti. Základní rozdíl mezi nimi je v tom, že u osobních společností ručí všichni nebo alespoň někteří společníci za závazky společnosti neomezeně, tedy celým svým majetkem (veřejná obchodní společnost, komplementář v komanditní společnosti). Společníci kapitálových společností neručí za závazky společnosti vůbec, nebo pouze v omezené míře (společnost s ručením omezeným, akciová společnost). * V čem vidíte pro společné podnikání výhodu veřejné obchodní společnosti? Forma veřejné obchodní společnosti byla, z historického pohledu, tedy po roce 1990, používána pro prvoplánově „sympatický“ rys, a sice proto, že podmínkou jejího vzniku není stanoveno podílet se na podnikání majetkově předem určeným vkladem. Společníci by však měli velmi pečlivě zvážit, že odpovídají za své závazky celým svým majetkem, společně a nerozdílně. * Jaké garance mají partneři ve společnosti s ručením omezeným? To je nejčastěji volená forma obchodní společnosti, kdy jsou vzájemná práva a povinnosti společníků upraveny ve společenské smlouvě, základním dokumentu každé společnosti s ručením omezeným. * A komu lze doporučit klasickou akciovou společnost?**

Založení akciové společnosti se pro drobné podnikání jeví, s ohledem na povinnost složení základního jmění v minimální výši dvou milionů korun, jako finančně náročnější. Tuto právní formu však lze doporučit, pokud uvažujete o větších investicích a při nutnosti čerpání bankovních úvěrů nebo při účasti kapitálově silných zahraničních investorů.

Mohlo by vás zajímat

  • Pavel Ryba - muž, který Čechům prodá ročně tunu zlata

  • Majitel textilky Juta a senátor Hlavatý: V Senátu by…

  • Jan Hawelka: kavárenská hvězda z Mostu

  • Aleš Kučera: Chvíli potrvá, než se lidé naučí se státem…

  • Ondřej Kania: Otevřeme další dvě školy

  • Martin Burda: Bankám v Česku ujíždí vlak

  • Mnislav Zelený Atapana: Přítel amazonských indiánů

  • Jan Bílý: Nebuď uštvaný manažer. Buď král!

  • Jaroslav Žlábek: Na jedno nabití ujedeme 1000 kilometrů

Hry pro příležitostné hráče