Velká firma dává šanci přežít

19. května 2008, 00:00 - Petr Bayer
19. května 2008, 00:00

MARCELA MIKŠOVÁ-BLACHOVÁ, MÍSTOPŘEDSEDKYNĚ PŘEDSTAVENSTVA ARCELORMITTAL FRÝDEK-MÍSTEK - Válcovny plechu z Frýdku-Místku byly nedávno začleněny do obří skupiny ArcelorMittal. Společnost, jejíž počátky sahají až do první poloviny 19. století, v příštím roce plánuje zdvojnásobit výrobu.

Můžete stručně shrnout současný vývoj ve vaší firmě?

Masivně investujeme do technologií na zvýšení objemů a kvality transformátorových plechů, které jsou nejefektivnějším sortimentem ArcelorMittal Frýdek-Místek (bývalé Válcovny plechu, pozn. red.). V příštím roce navýšíme objem výroby těchto plechů o více než 100 procent.

Uskutečnili jste v poslední době či chystáte nákup nějaké hutní firmy?

Ano, realizovali jsme v závěru loňského roku akvizici Nové huti – Válcovny za studena od naší mateřské společnosti. Cílem bylo zefektivnění řízení a výroby, protože společnosti se výrobně prolínají a doplňují.

Vaše společnost se v nedávné době začlenila do velké skupiny. Je to pro menší firmu vůbec výhodné?

Je to rozhodně obrovská výhoda, velká společnost má včasnější informace a v době výkyvu trhu je schopna podstatně lépe vyhodnotit optimální variantu. Pomůže přežít nebo také urychlí uzavření nebo přesunutí ztrátového provozu a tím zajistí jeho zefektivnění.

Jakých jste loni dosáhli hospodářských výsledků?

Loni jsme zvýšili tržby o 15 procent na 3,5 miliardy korun. Zisk před zdaněním vzrostl o 28 procent na 530,5 milionu korun.

Do jakých zemí vyvážíte a chystáte průnik na nové trhy?

Export z pohledu objemu tun činí 37 procent, v tržbách 54 procent. Směřoval především do zemí Unie, Turecka, ale i na východ do Jižní Koreje a Číny. Utlumili jsme vývoz do USA.

Hutní průmysl stále zažívá snižování počtu pracovníků. Jaká je situace ve vaší firmě a očekávaný vývoj do budoucna?

ArcelorMittal Frýdek-Místek měla k 1. dubnu 584 zaměstnanců a včetně dceřiných společností více než tisíc osob. Předpokládám, že díky investicím máme před sebou perspektivní budoucnost. Společně s mateřskou společností ArcelorMittal Ostrava, která je stoprocentním dodavatelem vstupního materiálu, budeme budovat silnou pozici významného producenta transformátorových plechů.

Jak postupuje čínská konkurence? Dá se s ní bojovat?

Čínská konkurence je velmi rychlá a pružná. Jejich expanze je ale brzděna absencí know-how a zvládnutí speciálních technologií. Předpokládám, že v kvalitě budeme vždy vepředu. Nebojím se, že bychom v čínské konkurenci neobstáli. Obecně nemá smyl s čínskou konkurencí bojovat, měla by to být výzva k opatřením ať už v nákladech, či kvalitě. Myslím si, že především Unie by měla daleko lépe chránit svůj trh před dovozy z Číny.

Mohlo by vás zajímat

  • Pavel Ryba - muž, který Čechům prodá ročně tunu zlata

  • Majitel textilky Juta a senátor Hlavatý: V Senátu by…

  • Jan Hawelka: kavárenská hvězda z Mostu

  • Aleš Kučera: Chvíli potrvá, než se lidé naučí se státem…

  • Ondřej Kania: Otevřeme další dvě školy

  • Martin Burda: Bankám v Česku ujíždí vlak

  • Mnislav Zelený Atapana: Přítel amazonských indiánů

  • Jan Bílý: Nebuď uštvaný manažer. Buď král!

  • Jaroslav Žlábek: Na jedno nabití ujedeme 1000 kilometrů

Hry pro příležitostné hráče