V Brně se líhnou líhně

26. května 2008, 00:00 - Miroslav Buchta
26. května 2008, 00:00

V moravské metropoli přibývá inovačních center. V poslední době vznikly nebo se chystají hned čtyři nová.

Podnikatelské inkubátory Nedávno bylo v Brně zprovozněno Microsoft Inovační centrum, Technologický inkubátor II a dokončuje se Biotechnologický inkubátor. Stranou nelze ponechat ani plánované Mezinárodní centrum klinického výzkumu. Obecně Jihomoravské inovační centrum poskytuje své služby ve čtyřech oblastech – finance, poradenství, kontakty a prostory. Vedle poskytování prostor a finančních prostředků pro rozvoj firmy nabízí Jihomoraské inovační centrum také poradenské služby a zprostředkování obchodních kontaktů. Důraz je kladen i na spolupráci s univerzitními pracovišti. Díky členství v Technologickém inkubátoru mají firmy zvýhodněný nájem, k dispozici je kompletní infrastruktura včetně telefonů a připojení k internetu. Inkubované firmy též mohou využívat reprezentativní zasedací místnost a služeb konzultanta, který firmu sleduje a předává rady a zkušenosti z oblasti plánování, řízení, marketingových a obchodních aktivit, PR a podobně. Inkubátor poskytuje zázemí, které je pro rozjezd firmy potřebný. „Pro konkrétní firmy je vstup do inkubátoru zdrojem úspor peněz. Ty mohou být například z nájemného přesměrovány do vývoje produktu. To jednak často umožní dokončit vývoj dříve, a jednak například účinným způsobem omezit podnikatelská rizika například využitím komplexního poradenství,“ popisuje přínosy tým Jihomoravského inovačního centra. Přestože inkubátor odchoval několik úspěšných technologických firem, podnikatelské začátky provází řada typických rizik. Firmy mohou mít nadějný podnikatelský záměr, inovační produkt a odhodlání, ale prorazit se jim nepodaří. Největší chloubou inkubátoru jsou v současnosti dvě nadějné firmy – Cosect a OptimSys. Vyrostli ze studentů „Začínali jsme jako studenti-hackeři se zkušenostmi v oblasti bezpečnosti informačních technologií. Měli jsme pevnou vazbu na brněnské vysoké školy a především marketingový náhled na svět,“ popisuje Jakub Mahdal své začátky, kdy přemýšlel o tom, jaké jsou reálné problémy a trendy firemního zabezpečení a kde se může skrývat zajímavý potenciál. „Jednou jsem ztratil paměťovou flashku s důležitými osobními údaji a nápad byl na světě,“ usmívá se Jakub Mahdal. Od konce roku 2003 probíhaly první plány a práce na novém produktu. V červenci 2004 koupili za účelem podnikání společnost s ručením omezeným s názvem Computer Security Technologies (odtud název Cosect) a následně se sídlo společnosti přestěhovalo do Prahy. Cosect byl umístěn v inkubátoru v prosinci 2006. Na veletrhu Invex 2007 firma představila nové produktové řady pro podnikovou i domácí ochranu dat proti krádeži – DisCryptor ve verzi 2.0. Podnikání už tehdy nestálo nic v cestě. Jakub Mahdal dal dohromady vývojový tým, který začal myšlenku rozpracovávat. Objevovaly se první pozitivní ohlasy. Projekt byl pojmenován DisCryptor a jeho cílem bylo vytvořit software pro šifrování disků nebo jakékoli úložné zařízení. Od samého začátku bylo v zorném poli Cosectu skloubení dvou protichůdných světů, bezpečnosti a použitelnosti. Jasným záměrem bylo vytvořit jednoduše ovladatelný bezpečnostní software, který svému majiteli zajistí transparentní ochranu dat proti krádeži. Kdokoli se totiž může zmocnit vašich firemních klientů, výkazů, smluv a třeba i celého účetnictví. „To je přesně ten důvod, proč jsme před pěti lety přišli s myšlenkou navrhnout a realizovat systém, který řeší právě tento palčivý problém a který bude tak dlouho aktuální, dokud budou existovat citlivá data,“ zdůrazňuje Jakub Mahdal. Podle něj je problematika datového zabezpečení přicházejícím trendem globálního charakteru a expanze na vybrané zahraniční trhy na sebe nenechá dlouho čekat. Úspěch firmy dokládá i fakt, že firma chce v letošním roce pokořit 15milionovou hranici obratu. Začínali v obýváku Další nadějnou firmou z inkubátoru je OptimSys. Její zakladatel Pavel Cenek pracoval v institutu aplikovaného výzkumu Norut IT v Norsku, kde se mimo jiné zabýval technologiemi pro automatizované vedení mluveného dialogu mezi člověkem a počítačem. Tam vznikl základ technologie, která se, ač to původně nebylo primárním cílem, postupně vyvinula až do podoby, kdy začala být komerčně zajímavá. „Díky autorskoprávní dohodě s institutem Norut IT mohla po mém návratu do vlasti vzniknout v roce 2004 společnost OptimSys, která měla za cíl technologii dále rozvíjet a dovést ke komerčnímu úspěchu. Začínali jsme ve dvou lidech doma v obýváku a postupně získali několik menších zákazníků,“ vzpomíná na své začátky Pavel Cenek. Zlom přišel v roce 2006. OptimSys byl přijat do Technologického inkubátoru VUT provozovaného Jihomoravským inovačním centrem a získal první velkou a prestižní zakázku od americké společnosti BroadSoft, která svá řešení dodává sedmi z deseti největších telekomunikačních operátorů na světě. Chceme obrat 10 milionů**

OptimSys se specializuje na technologie a produkty pro automatizaci telefonní komunikace, které nacházejí uplatnění při budování call center. Podle Pavla Cenka by do dvou let rádi dosáhli ročního obratu 10 milionů korun. V současné době činí roční obrat OptimSysu kolem tří milionů s tím, že teprve na konci roku 2007 plně dokončili technologii. Její vývoj trval přes 15 let.

OptimSys se pomalu vrací do Česka, tedy pokud se zákazníků týče: „Jsme v tomto směru poměrně specifičtí. Většina našich zákazníků je ze zahraničí, teprve v poslední době jsme se začali více orientovat na český trh. Je to dáno tím, že Česko začíná být na naše technologie připraveno teprve nyní, kdežto v zahraničí, zejména v USA a Kanadě, západní Evropě a Japonsku, jsou tyto technologie používány a vyžadovány již několik let,“ říká Pavel Cenek. Otevřít zahraniční pobočky neplánuje, protože veškerou podporu a služby lze poskytovat z Česka. Přesto by OptimSys rád našel zahraniční partnery.

Mohlo by vás zajímat

  • Pavel Ryba - muž, který Čechům prodá ročně tunu zlata

  • Majitel textilky Juta a senátor Hlavatý: V Senátu by…

  • Jan Hawelka: kavárenská hvězda z Mostu

  • Aleš Kučera: Chvíli potrvá, než se lidé naučí se státem…

  • Ondřej Kania: Otevřeme další dvě školy

  • Martin Burda: Bankám v Česku ujíždí vlak

  • Mnislav Zelený Atapana: Přítel amazonských indiánů

  • Jan Bílý: Nebuď uštvaný manažer. Buď král!

  • Jaroslav Žlábek: Na jedno nabití ujedeme 1000 kilometrů

Hry pro příležitostné hráče