Trpíme nedostatkem kapitálu

12. března 2007, 00:00 - admin
12. března 2007, 00:00

MARTIN ČUDKA, PREZIDENT ASOCIACE ČESKÝCH NÁBYTKÁŘŮ: „Pro domácí výrobu nábytku je největším problémem deficit kapitálu,“ tvrdí Martin Čudka, prezident Asociace českých nábytkářů a ředitel společnosti Wiesner-Hager. Export nábytku zjevně těží z členství Česka v Evropské unii.

MARTIN ČUDKA, PREZIDENT ASOCIACE ČESKÝCH NÁBYTKÁŘŮ: „Pro domácí výrobu nábytku je největším problémem deficit kapitálu,“ tvrdí Martin Čudka, prezident Asociace českých nábytkářů a ředitel společnosti Wiesner-Hager. Export nábytku zjevně těží z členství Česka v Evropské unii. Je v tomto teritoriu ještě prostor pro další expanzi?

Právě v Unii je prostor pro expanzi. Především pro bezbariérovost obchodu v oblasti cel a podobně. Nerozlišujme přitom starou patnáctku a novou pětadvacítku nebo dokonce sedmadvacítku. To je prostor, kde se dají nalézt volné segmenty trhu. Je současně pravdou, že země „staré“ Unie jsou pro naše podnikatele obtížněji přístupné. Zásadně u nás pokulhává marketing i schopnost být spolehlivým partnerem.

Hodně se v českém průmyslu mluví o návratu na ruský trh. Tam měl kdysi český nábytek velmi dobré jméno.

Rusko je země, která je v každém případě zajímavým trhem. Hlavně proto, že nikoli „kdysi“, ale i dnes je tam český nábytek synonymem kvality.

Co považujete za největší slabinu českého nábytkářského průmyslu?

Celý obor je podkapitalizován. V praxi se to projevuje hlavně na nedostatečných investicích do vývoje nových výrobků.

Co bude pro nábytkářský průmysl 21. století nejdůležitějším předpokladem úspěchu? Marketing a ceny, nebo design či nové materiály? Podtrhl bych nové materiály a vedle toho také energetickou náročnost výroby. Zásadním tématem budoucnosti výroby a obchodu s nábytkem je ale logistika. Tedy zejména nutnost přepravit výrobek z místa výroby A do místa spotřeby B. Ptejme se, jestli místo A se nemůže rovnat místu B. Jak je Asociace spokojena s podporou odvětví ze strany státu, tedy zejména aktivitami agentury CzechTrade?

Osobně bych přivítal spíše princip založený na ponechání zdrojů v místě vzniku než systém, založený na jejich koncentraci na jedno místo a následné administrativně náročné přerozdělení. A to nemluvím o „netěsnosti“ potrubí, jímž finance plynou do centrály a z centrály…

Mohlo by vás zajímat

  • Pavel Ryba - muž, který Čechům prodá ročně tunu zlata

  • Majitel textilky Juta a senátor Hlavatý: V Senátu by…

  • Jan Hawelka: kavárenská hvězda z Mostu

  • Aleš Kučera: Chvíli potrvá, než se lidé naučí se státem…

  • Ondřej Kania: Otevřeme další dvě školy

  • Martin Burda: Bankám v Česku ujíždí vlak

  • Mnislav Zelený Atapana: Přítel amazonských indiánů

  • Jan Bílý: Nebuď uštvaný manažer. Buď král!

  • Jaroslav Žlábek: Na jedno nabití ujedeme 1000 kilometrů

Hry pro příležitostné hráče