Teď půjdeme do zahraničí

07. srpna 2006, 00:00 - PETR BÝM
07. srpna 2006, 00:00

SEKYRA GROUP: Neúspěch v tendru na zástavbu ostravské Karoliny a souběžný nákup jiného brownfieldu v téže lokalitě. Zřícení části domu U Myšáka či nákup pražského Polygon House pro realitní fond CPDP. Taková je současnost seskupení Sekyra Group.

SEKYRA GROUP: Neúspěch v tendru na zástavbu ostravské Karoliny a souběžný nákup jiného brownfieldu v téže lokalitě. Zřícení části domu U Myšáka či nákup pražského Polygon House pro realitní fond CPDP. Taková je současnost seskupení Sekyra Group. Sekyra Group (SG) se za uplynulých deset let rozrostla na docela komplikovaný spletenec navzájem propojených společností. Označení „developerská firma“ také proto zakladatel SG Luděk Sekyra odmítá: „Zabýváme se rovněž správou nemovitostí a investicemi. Označil bych nás za realitní skupinu.“ Bez ohledu na označení je SG určitě jedním z největších tuzemských developerů, s nímž by se mohly srovnávat snad jen firmy Passerinvest Group, Finep či Central Group, které se ovšem většinou zaměřují na jeden typ výstavby. „Myslím, že jsme jediná domácí společnost působící jak ve všech segmentech komerčních realit, tak v rezidenční výstavbě,“ říká Luděk Sekyra. NĚCO PRO SEBE, NĚCO PRO JINÉ SG nemovitosti nejen staví budovy, ale často zajišťuje jejich provoz, a v neposlední řadě je i nakupuje. Skupina tak trochu potvrzuje zvláštnost českého developmentu. Ten má standardně čtyři etapy: vytypování lokality a objektu - realizace projektu - pronajmutí budovy - prodej budovy investorovi. Tuzemskou specialitou je ovšem vynechání poslední fáze. Developer prostě budovu neprodá a výnosů si užívá sám, nebo ji prodá a koupí jinou. „Je to různé. Třeba budova T-Mobile, kterou jsme postavili, se nakonec prodala, areál Nestlé si hodláme ponechat,“ vysvětluje Luděk Sekyra. Postupně tak v SG vzniká slušné realitní portfolio. Musí se ale odlišovat, co SG kupuje v rámci správy fondu CPDP, jehož poslední miliardovou akvizicí byl Polygon House, a co skupina kupuje pro sebe. „K našim nejvýznamnějším investicím patří pražský palác Zlatý kříž, Business centrum Zálesí v Praze 4 a brněnský administrativně-obchodní komplex Centrum Šumavská,“ říká Radek Polák z SG. Podle něj dnes skupina vlastní, spravuje a rozvíjí komerční objekty o ploše 300 tisíc metrů čtverečních, ročně také postaví zhruba tisícovku bytů. Na období 2005-2008 plánuje investovat do vlastních projektů 15 miliard korun. PŘÍZNIVÝ TRH V odborné veřejnosti se traduje, že klíčovým momentem ve vývoji SG byl rok 2000. Tehdy totiž skupina realizovala miliardový obchod: nákup a následný prodej IPS, jedné z největších stavebních firem v Česku. Tato údajně spekulativní transakce měla dát skupině potřebnou kapitálovou injekci. „O spekulaci se rozhodně nejednalo,“ tvrdí Luděk Sekyra a dodává: „Spíše než s obchodem před sebou, jsme měli problém s bankou za sebou.“ Soutěž o kontrolní balík akcií IPS proběhla v roce 2000. SG (resp. její dceřiná společností Středoevropská stavební) tendr vyhrála. Cena dosáhla 2,1 miliardy korun. Na dvě třetiny této částky měla SG sjednán dlouhodobý bankovní úvěr. Bohužel ovšem u IPB, na kterou byla právě v rozhodující době uvalena nucená správa. Z půjčky tak nebylo nic. Novopečenému majiteli nezbylo než IPS opět prodat - získala ho firma Skanska, která se v původním tendru umístila druhá. „Řekl bych, že nakonec to pro nás bylo finančně neutrální,“ konstatuje Sekyra. Jeho vlastní líčení zrodu SG je méně dramatické. „V roce 1990 jsme s profesorem Milanem Bakešem založili advokátní kancelář a soustředili se hlavně na restituční kauzy. Postupem doby se na nás noví majitelé začali obracet s žádostí o radu: jak nemovitost zhodnotit, jak financovat rekonstrukci domu či rozvinout nějaký pozemek,“ líčí start SG její hlavní protagonista. Konzultace nakonec vedly ke vzniku zvláštního oddělení a pak v roce 1996 ke zrodu SG. Na trh vstoupila několika menšími bytovými domy. „U takových projektů je kapitálová náročnost podstatně nižší,“ vysvětluje původní orientaci firmy Sekyra. „Trh nám byl příznivý,“ dodává k dalšímu, nesporně výjimečně úspěšnému rozvoji společnosti. Za deset let své existence SG realizovala desítky projektů, k těm nejznámějším patří určitě pražská centrála T-Mobile, která jí udělala jméno na trhu komerčních realit. Domácí trh ale už nestačí a skupina se začíná rozhlížet v zahraničí. Výhradně ale směrem na východ. V pokročilém stadiu je několik akcí na Slovensku, ale hledání příležitostí pokračuje. „Jednáme v Rusku, jde o výstavbu bytů a administrativního parku v Moskvě. Na Ukrajině připravujeme výstavbu polyfunkčního komplexu. V těchto případech jde o investice kolem sta milionu dolarů,“ popisuje zahraniční expanzi Sekyra. Jejím cílem jsou také Rumunsko a Chorvatsko. Tady se jedná o rezidence v Záhřebu a nikoli překvapivě také o hotely na jadranském pobřeží. ZAČ JE SEKYRA?

„Dnes máme v chodu kolem šesti desítek projektů, což představuje částku kolem půl miliardy eur,“ konstatuje Sekyra. V developerské komunitě se i proto občas šušká, že tato expanze je příliš rychlá a může se zhroutit jako dům z karet. „To je špatná představa. Každý projekt je posuzován individuálně a má vlastní systém financování. Řízení rizik věnujeme obzvláštní pozornost,“ odmítá tyto obavy zakladatel skupiny a pokračuje: „Většina našich projektů má zdravou kapitálovou bázi. Všechny naše objekty jsou také stoprocentně pronajaté, přitom spolupracujeme s klíčovými nájemci, jako jsou Telecom, T-Mobile, Deutsche Bank, Bosch nebo Česká spořitelna.“ A rizika zahraniční expanze, která je orientována na stále trochu nejistý postkomunistický trh? „Ta jsou pochopitelně vyšší. Někdy je eliminujeme aliancí s nějakým lokálním partnerem, ale to zase může vést ke složitým diskuzím při realizaci. Strategie je různá, ale posouzení rizika akce je vždy to hlavní,“ tvrdí Sekyra. Investiční rizika jsou omezována také prostřednictvím zakládání účelových projektových firem. Jako je třeba Smíchov Station Development. Ta se bude starat o mamutí multifunkční projekt, který vznikne na nevyužitých pozemcích smíchovského nádraží. V SG je tato akce také první významnějším projektem spolupráce privátního a veřejného sektoru, tedy ono okřídlené PPP, které Luděk Sekyra považuje za budoucnost developmentu. SG nemá ale jenom velké akce. „Uvažujeme o dvou menších rezidenčních projektech v Českém Krumlově,“ říká Sekyra, který se v tomto městě narodil. I na tom je patrné, kdo má v SG hlavní slovo. Na přímou otázku po vlastnictví skupiny se Luděk Sekyra, předseda představenstva SG, trochu neurčitě usmívá. Pak ale odpoví: „Ten název asi o něčem vypovídá!“ Sám sebe označuje za manažera konzervativního myšlení, který k rozhodování potřebuje kvalifikovanou oponenturu. Řadu pravomocí ovšem už delegoval na jiné: „Při tom objemu práce už nemohu být u všeho. Rozhoduji jenom o celkové strategii, investičních prioritách a konkrétních zahraničních akvizicích.“ Zdá se, že tento styl řízení se v SG osvědčil. Aby toto zdání hraničilo s jistotou, chtělo by to časté tiskové zprávy o realizovaných projektech doplnit také čísly o celkových hospodářských výsledcích skupiny. |ROZHLEDNA PRO PRAHU 4** Rozvoj svých developerských aktivit Sekyra Group odstartovala řadou menších rezidenčních projektů. Dnes se věnuje především komerčním projektům, nicméně ve sféře bytové výstavby se angažuje stále. K nejpozoruhodnějším rezidenčním projektům patří v současné době Rozhledna - bytový mrakodrap, který vyroste na pomezí pražských čtvrtí Pankrác, Krč a Podolí, a stane se výškovou dominantou celé lokality. Patnáctipatrový dům o výšce 48 metrů nabídne 103 bytových jednotek včetně 12 ateliérů v cenách 38 000 až 65 000 korun za metr čtvereční. „Jen pár kroků od budovy bude zanedlouho nová stanice metra. Hlavní předností je ale panoramatický výhled na Prahu,“ vysvětluje architekt Martin Kotík ze společnosti Omicron-K. Celkové investiční náklady dosáhnou 330 milionů korun, Rozhledna má být hotova do dvou let|

Mohlo by vás zajímat

  • Je o mě zájem, říká expremiér Jiří Paroubek v Euro TV

  • Pavel Ryba - muž, který Čechům prodá ročně tunu zlata

  • Majitel textilky Juta a senátor Hlavatý: V Senátu by…

  • Jan Hawelka: kavárenská hvězda z Mostu

  • Aleš Kučera: Chvíli potrvá, než se lidé naučí se státem…

  • Ondřej Kania: Otevřeme další dvě školy

  • Martin Burda: Bankám v Česku ujíždí vlak

  • Mnislav Zelený Atapana: Přítel amazonských indiánů

  • Jan Bílý: Nebuď uštvaný manažer. Buď král!

Hry pro příležitostné hráče