Svou rodinu bych do podniku netahal

14. ledna 2008, 00:00 - Tomáš Stingl
14. ledna 2008, 00:00

Rizikem pro rodinné společnosti je především směšování dvou odlišných světů – profesního a osobního. Podle Vojtěcha Korába, který se tématem rodinného podnikání zabývá na Vysokém učení technickém v Brně, je proto potřeba vypracovat protokol, který v podniku stanoví jasná pravidla.

Vojtěch Koráb, Fakulta podnikatelská VUT Brno Rizikem pro rodinné společnosti je především směšování dvou odlišných světů – profesního a osobního. Podle Vojtěcha Korába, který se tématem rodinného podnikání zabývá na Vysokém učení technickém v Brně, je proto potřeba vypracovat protokol, který v podniku stanoví jasná pravidla.

Jaké obory jsou pro rodinné podnikání nejvhodnější?

Pro rodinné podniky se nejvíce hodí takzvané „cash rich“ sektory. Tedy ty, které jsou bohaté na hotovost. Velmi dobře se rodinné podniky uplatňují v oblastech, kde jsou vyžadovány průmyslové služby v dodávkách a distribuci.

V čem podle vás spočívají základní výhody rodinného byznysu?

Jednak je to závazek k rodině, podniku i okolí. Rodinné podniky pracují s dlouhodobým horizontem. Nezapomínejme, že operují s předáváním moci na následující generaci. Hovoříme o řízení následnictví. Předávají si znalosti oboru, výrobků, podniku i okolí. Jsou flexibilní v čase, práci i penězích. Mají stabilní kulturu. Velmi často je přeneseno rodinné prostředí do rodinného podniku. Někteří zaměstnanci jsou v podniku celý život a jsou schopni se společností „dýchat“.

Může rodinné jméno fungovat jako jistý garant serióznosti?

Ano, existuje-li rodinný podnik ve druhé a dalších generacích, má silnou image a rodinné podniky se jí často chlubí. V zahraničí jsem byl při uzavírání smlouvy v rodinném podniku dokonce svědkem toho, že dohoda byla učiněna jen ústně, a přesto byla bezezbytku naplněna.

V čem jsou naopak rizika pro rodinné podniky?

Nevýhody můžeme stručně shrnout zhruba do čtyř bodů. Jednak mluvíme o rigiditě neboli jakési tuhosti rodinných podniků. Závazek k rodině a následujícím generacím je totiž nutí k větší opatrnosti a konzervativnějším strategiím. Tyto podniky dále vykazují slabou reakci na podnikatelské výzvy, jako je získávání kapitálu. Mají problémy s následnictvím, s předáváním moci na další generace. Výchova následníků rodinným podnikům svazuje ruce a bere síly. A pak jsou tu také emocionální problémy.

A to?

Jedná se o směšování dvou zcela odlišných systémů, které jsou postaveny na jiném základě a které mají zcela odlišné cíle. Jednak jde o systém rodiny, který je postaven na silně emočním základu s jasným cílem vytvořit takové klima a prostředí, aby byli všichni členové rodiny spokojeni a mohli se realizovat. Naopak druhý systém, systém podniku, musí být postaven na pragmatickém základu s cílem generovat zisk a trvalou prosperitu podniku. Logické je, že prolínání těchto dvou systémů produkuje a bude produkovat problémy.

Jak tento rozpor vyřešit?

Vše se dá vyřešit vytvořením systému řízení podniku i vztahů s rodinou. Mám na mysli vypracování rodinného protokolu a vytvoření rodinné rady.

Můžete uvést příklad situace, kterou zvládne lépe rodinný podnik než firma založená jen na profesionálních vztazích?

Vzhledem k propojení rodiny a podniku se jedná též o propojení těchto systémů v oblasti financí. Výsledky mých výzkumů v české republice ukazují, že rodinné podniky pak velmi často řeší problém financování využitím peněz z rodinných zdrojů.

Vy sám byste si založil rodinnou firmu?

V současné době, kdy již o rodinných podnicích mnoho vím a jejich výzkumem se intenzivně zabývám, bych asi tu odvahu vtáhnout rodinu do podnikání neměl. Ale kdoví. Jak se říká: nikdy neříkej nikdy.

Mohlo by vás zajímat

  • Pavel Ryba - muž, který Čechům prodá ročně tunu zlata

  • Majitel textilky Juta a senátor Hlavatý: V Senátu by…

  • Jan Hawelka: kavárenská hvězda z Mostu

  • Aleš Kučera: Chvíli potrvá, než se lidé naučí se státem…

  • Ondřej Kania: Otevřeme další dvě školy

  • Martin Burda: Bankám v Česku ujíždí vlak

  • Mnislav Zelený Atapana: Přítel amazonských indiánů

  • Jan Bílý: Nebuď uštvaný manažer. Buď král!

  • Jaroslav Žlábek: Na jedno nabití ujedeme 1000 kilometrů

Hry pro příležitostné hráče