Státní nemocnice, která podniká

06. října 2003, 00:00 - JAN KRUPKA, publicista
06. října 2003, 00:00

OD SVÉHO OTEVŘENÍ AŽ DO DNEŠNÍ DOBY NEMOCNICE NA HOMOLCE NEČERPALA FINANCE ZE STÁTNÍCH DOTACÍ, ALE VLASTNÍMI INVESTIČNÍMI PROSTŘEDKY POSTUPNĚ VYBUDOVALA ŠPIČKOVÉ ZDRAVOTNICKÉ ZAŘÍZENÍ S NEJMODERNĚJŠÍM VYBAVENÍM, KTERÉ SLOUŽÍ VE SPECIALIZOVANÝCH OBORECH PACIENTŮM Z CELÉ ČESKÉ REPUBLIKY I ZE ZAHRANIČÍ.

Statistiky EU jsou v porovnání s Nemocnicí Na Homolce horší

Dlouhodobé ziskové hospodaření nemocnice umožnilo nejen investovat do nových technologií, ale také naplnit rezervní fond. Z těchto finančních prostředků pak nemocnice investovala do společností, které mohou nejvíce přispět k efektivnímu hospodaření.

ÚSPORNÝ DODAVATEL

Součástí ekonomické struktury nemocnice je společnost Stylmed H, která byla založena s cílem sdružit obrat realizovaný při nákupu spotřebního zdravotnického materiálu a léků. Kontrolní činnost vykonává management nemocnice prostřednictvím svých zástupců v představenstvu a dozorčí radě, ve kterých jsou zastoupeni vedoucí hlavních odběratelů - primář kardiologie, vedoucí sestra operačních sálů a náměstek ředitele pro léčebnou péči. Díky kontrole nákupních cen a propracovanému systému hospodaření se daří každoročně snižovat náklady na spotřebu běžných léků a zdravotnického materiálu. Součástí kontrolních mechanizmů je i léková komise. Ta slouží k posuzování vhodnosti a efektivnosti nákupu spotřebního materiálu a léků z hlediska lékařské etiky a farmaekonomiky. Její úlohou je volit lék nebo materiál s nejvyšším poměrem užitek/cena. K tomu je vytvořen pozitivní seznam zvlášť účtovaných materiálů a léků. Seznam byl sestaven za spolupráce lékařů celé nemocnice několik let před založením akciové společnosti Stylmed H a stal se základem poptávaného sortimentu od firmy Stylmed. Náhrady levnějšími produkty se stejným účinkem či produkty ve stejné ceně s vyšším účinkem jsou pravidelně projednávané lékovou komisí. U těchto jednání jsou kromě členů komise přítomni i primáři příslušné odbornosti, které se záměna týká. Sdružení nákupů do jednoho místa má za cíl upřednostnit celkové zájmy nemocnice. Jako hlavní dodavatel garantuje Stylmed H nemocnici celoročně nízké ceny díky množstevním rabatům a slevám z obratu. Smluvně zaručuje stálé ceny s nárůstem nedosahujícím hladiny ročního inflačního navýšení. V posledních třech letech dokonce ceny meziročně klesaly o dvě procenta. Kromě nemocnici Na Homolce dnes Stylmed H dodává materiál více než deseti dalším nemocnicím. V roce 2002 hospodařila společnost se ziskem.

VLASTNÍ VÝROBA MATERIÁLU

Druhou společností nemocnice je společnost Consult H. Ta se zabývá poradenskou činností v oblasti zdravotnictví a dále je servisní organizací, která drží akcie společnosti - Výzkumný ústav pletařský, a. s. (VÚP) v Brně. VÚP vyrábí zdravotnické implantabilní textilie a patří mezi čtyři největší výrobce tkaných cévních protéz na světě. Plná kontrola VÚP umožňuje ovlivňovat jeho cenovou politiku, což zaručuje Nemocnici Na Homolce, která je hlavním odběratelem těchto cévních protéz v ČR, udržovat rovnoměrné náklady. Cévní protézy VÚP udržují stále poloviční až třetinové ceny ve srovnání se stejnými zahraničními výrobky. V oblasti cévních protéz měl VÚP v roce 2002 obrat ve výši 22 miliony korun. V druhé oblasti, kterou se společnost zabývá, výrobě funkčního prádla pod obchodní značkou Klimatex, činil obrat roku 2002 celkem 37 milionů korun. Společnost uzavřela hospodaření roku 2002 se ziskem 2,5 milionu korun, které investovala zpět do rozvoje společnosti. Před rokem 1989 vyvíjel a vyráběl VÚP v Brně v rámci tehdejšího rozdělení úkolů RVHP zdravotnické textilie pro celý východní blok. Následně byla většina textilního průmyslu zprivatizována do zahraničních rukou, které měly vlastní výzkumné systémy. VÚP ztratil svůj smysl a poslání. V roce 1993 přistoupila Nemocnice Na Homolce na možnost stát se spolumajitelem výrobního zařízení VÚP. „Naše nemocnice je totiž jednou z největších v Evropě, která se zabývá cévní chirurgií. Pro tuto výměnu jsou nutné cévní protézy, které se vyrábí z tkané textilie. VÚP není klasická investice Homolky, i když vlastníme sto procent. My jsme prostě koupili toho, kdo nás zásobuje,“ vysvětluje ředitel Šubrt. „Protože všechny konkurenční výrobky jsou dvakrát až třikrát dražší, dostali jsme se i na světový trh. Díky uděleným certifikátům ISO 9001 a CE pro každou výrobní řadu zdravotních textilií exportujeme cévní náhrady do řady evropských zemí a zemí Latinské Ameriky.“ Tento úspěšný podnikatelský trend však nejde více rozšiřovat. Před třemi roky vyšla zákonná norma o hospodaření státních příspěvkových organizací a hospodaření s majetkem státu. Norma zakazuje další rozšiřování podnikatelských aktivit. Podle ní však například nemocnice nesmí mít ani leasingy, nesmí pojistit své zaměstnance na život, nesmí si brát úvěry a tak dále, což ji samozřejmě velmi omezuje. Vstup do EU vidí ředitel Šubrt nejen pro Nemocnici Na Homolce jako šanci k uplatnění na evropském trhu zdravotnických služeb. „Srovnáme-li dnešní statistiky EU s naší nemocnicí a situací v České republice, tak EU je na tom podstatně hůře. V EU jsou mnohem delší čekací doby na srdeční operace, u nás je provedeno více katetrizací na milion obyvatel, větší počet kloubních operací a mnohem kratší doba na zákroky, které neohrožují život, ale odstraňují bolest a obtíže.“ Problémem jsou ale stále stoupající náklady na zdravotní péči, které nebudou postupně zdravotnické pojišťovny schopny zaplatit. „Neříká se mi to lehce,“ dodává ředitel, „ale budeme muset postavit jisté bariéry omezující zdravotnickou péči.“ Toto rozhodnutí není lékařské, ale manažerské. Stát nemůže provozovat tolik nemocnic, produkovat další a další lékaře v dosavadních počtech, financovat více operací a více nových a drahých léků. „To by vedlo ke zhroucení celého systému podobně jako na Slovensku, kde se ze dne na den zavedly hotovostní platby, protože by jinak systém okamžitě zkolaboval. Je potřeba sestavit analýzy alespoň do roku 2004, co si můžeme dovolit a co ne,“ uzavírá svůj názor Šubrt.

Nemocnice Na Homolce

CELKOVÝ MAJETEK: 1,887 MILIARDY KČ

CELKOVÁ HODNOTA INVESTIČNÍHO MAJETKU: 1,247 MILIARDY KČ

OBRAT: 1,665 MILIARDY KČ (ROK 2001)

HRUBÝ ZISK: 45,2 MILIONU KČ (ROK 2001)

Mohlo by vás zajímat

  • Pavel Ryba - muž, který Čechům prodá ročně tunu zlata

  • Majitel textilky Juta a senátor Hlavatý: V Senátu by…

  • Jan Hawelka: kavárenská hvězda z Mostu

  • Aleš Kučera: Chvíli potrvá, než se lidé naučí se státem…

  • Ondřej Kania: Otevřeme další dvě školy

  • Martin Burda: Bankám v Česku ujíždí vlak

  • Mnislav Zelený Atapana: Přítel amazonských indiánů

  • Jan Bílý: Nebuď uštvaný manažer. Buď král!

  • Jaroslav Žlábek: Na jedno nabití ujedeme 1000 kilometrů

Hry pro příležitostné hráče