STANISLAV BEZNOSKA: Chtěl bych zachovat firmu pro vnoučata

01. listopadu 2004, 00:00 - TOMÁŠ STINGL
01. listopadu 2004, 00:00

Stanislav Beznoska je majitelem firmy na výrobu chirurgických nástrojů a kostních implantátů. Ta má dnes přes sto zaměstnanců a její loňský obrat dosáhl téměř 140 milionů korun. Kromě zakladatele jsou ve vedení firmy ještě další čtyři členové jeho rodiny.

Současný generální ředitel Petr Milata je zetěm zakladatele firmy. foto: Profit - Martin Siebert

* Jak jste začínal a kde jste získal počáteční kapitál na rozjezd vaší firmy?

Když jsme s manželkou v roce 1990 odešli do důchodu, řekl jsem si: C o teď budeme vlastně dělat? Rozhodl jsem se, že pomůžeme s distribucí materiálu pro kostní chirurgii. Výrobce, kladenská Poldovka, sama nesměla implantáty prodávat, takže jsem je od ní začal nakupovat a rozvážet po nemocnicích. Manželka mi dělala účetnictví. Abychom získali vstupní kapitál, museli jsme zastavit dům. Posléze jsem se podílel i na privatizaci samotné výrobní dílny. Vytvořili jsme s Poldovkou společnou firmu, já měl sedmdesát procent a Poldi třicet. Ale poté, co přišel na Kladno Vladimír Stehlík, odkoupil jsem radši i zbylý podíl. Pod panem Stehlíkem jsem pracovat nechtěl. Tím vznikla samostatná Beznoska, s. r. o.

* Kteří členové vaší rodiny nyní ve společnosti působí?

V roce 1994 jsem dal oběma dcerám dvacetiprocentní podíl. Jednateli společnosti jsou v současnosti oba mí zeťové. Majoritním vlastníkem zůstávám stále já.

* V čem vidíte výhody takového rodinného podniku?

V tom, že si rodina buduje určitou společnou vizi. Naše je taková, že Beznoska je a zůstane stoprocentně českou firmou a že její tradice nesmí skončit. Mé dcery už mají děti. Doufám, že se podnikání jednou přenese i na vnoučata. V oboru kostní chirurgie u nás působí velké zahraniční firmy. Vozí zdarma primáře do Ameriky nebo Austrálie na kongresy a předcházejí si tak klientelu. Musí tu zůstat i fungující ryze český podnik, který bude nástroje a implantáty pro kostní chirurgii vyrábět. Nepřipustíme žádnou fúzi se zahraniční firmou.

* Co je podle vás pro rodinnou firmu největším rizikem?

To, že mladá generace může mít pocit - proč bych měl vlastně každý den chodit do zaměstnání? Když firmu prodáme, dostaneme peníze a už nemusíme dělat… I v naší rodině jsme měli tento problém. Chvíli to trvalo, než se rodinná vize sjednotila. Nakonec se to povedlo. Dokud tady budu, nepřipustím prodej firmy.

* Co byste poradil rodině, která začíná podnikat?

Ať se nebojí rizika. A ať si na začátku vytvoří jasnou vizi, co vlastně chce. A podle toho zvolí podnikatelskou strategii. Dnes vidíme rodinné podniky založené pro jedinou generaci. Majitelé sice jezdí v luxusních autech, ale firma krachuje. To je omyl. Tak končí ti, kdo neměli vizi.

Hodnocení

Zaujala Vás tato zpráva?
Ohodnoťte ji

Loading

Děkujeme za Vaše hodnocení

Komentáře

Mohlo by vás zajímat

Finance
3x z poradny: vytýkací dopis, jak čerpat dovolenou, daň z příjmu
Státní dluh USA, Činy, Ruska a dalších zemí. Kolik dluží domácnosti a firmy?
O prázdninách projedete méně. Benzín i nafta pořád zlevňují
Zákaz kožešinových farem ročně ušetří život více jak 20 000 zvířat, ale senátoři ho nechtěli schválit
Hypotéky 2017: Regulace má za důsledek unifikaci hypoték
Auta
Retro na neděli: Dixi DA-1 3/15 slaví 90 let jako vůbec…
10 nejrizikovějších ojetin, kterým je lepší se zdaleka vyhnout
Audi, BMW a Mercedes upraví software milionům starších dieselů. Kvůli emisím
Nástupce Bugatti Chiron bude muset přejít na elektřinu. Bez ní by už nezrychlil
Test motocyklu BMW S 1000 XR: Superbike na chůdách
Technologie
Mapy.cz pro Android jsou kompletně offline včetně plánování tras
10 nejrizikovějších ojetin, kterým je lepší se zdaleka vyhnout
Intel se po IoT stahuje i z nositelné elektroniky. Celé oddělení tento měsíc zrušil
Evolveo Ray 2 – moderní skříň s tvrzeným sklem za 1500 Kč (uživatelská recenze)
Cnews FM: Přenos čísla do 10 dnů a dva noví operátoři [podcast]
Hry pro příležitostné hráče
Zavřít