Pro začátek je areál ideální

19. července 2004, 00:00 - PETR KUČERA, TEREZA VAŇKOVÁ
19. července 2004, 00:00

VÝROBCE HRAČEK JINDŘICH ROSOL: Jindřich Rosol je jednou ze dvou vůdčích postav firmy Abakus CZ. Prostor podnikatelského inkubátoru v Písku firma využila až po několika letech existence - když potřebovala výrazně zvýšit počet zaměstnanců.

VÝROBCE HRAČEK JINDŘICH ROSOL: Jindřich Rosol je jednou ze dvou vůdčích postav firmy Abakus CZ. Prostor podnikatelského inkubátoru v Písku firma využila až po několika letech existence - když potřebovala výrazně zvýšit počet zaměstnanců. Co vás přivedlo právě k podnikání v oboru dřevěných hraček? Od kdy je vyrábíte? Původním povoláním jsem učitel hudby, manželka je textilní inženýrka. Bydleli jsme ale ve vesnici na Šumavě, kde jsme se s těmito profesemi těžko mohli uplatnit. K dřevěným hračkám jsme se dostali náhodou. V roce 1991 jsem vyrobil první hračku pro tříletého syna. Našim přátelům a známým se velice líbila a přesvědčili nás, že tady existuje prostor na trhu, který bychom mohli zaplnit. Další hračky jsme tehdy vyráběli podomácku ve stodole na chalupě. Podnikání jsme tedy zahájili s kapitálovým vkladem několika set korun, které nám zbyly z našeho velmi utaženého rodinného rozpočtu. Často vzpomínáme na doby, kdy jsme v zimě, v polorozpadlé stodole, s primitivním vybavením vyráběli s manželkou hračky často až do ranních hodin. Vzpomínáme i na tehdy stresující a dnes již úsměvné příhody, kdy banka odmítla jako ručení na úvěr 14000 Kč mou koncertní kytaru - v té době jediný cenný majetek rodiny. Několik let jsem byl tehdy uražen a další jednání s bankami odmítal. Naše hračky se velmi dobře prodávaly, takže jsme si postupně mohli dovolit přibírat zaměstnance. Proč jste se rozhodl přesunout své aktivity právě do Písku? V roce 1995 - po několikerém stěhování firmy i rodiny a několikaletých útrapách se zaměstnanci - jsme se rozhodli posunout své aktivity pouze do obchodu a odejít z romantického, ale pro obchod nepříliš vhodného kouta Šumavy. Při výběru nového působiště jsme doslova jezdili prstem po mapě a nakonec vybrali Písek. S odstupem let hodnotíme tuto volbu jako správnou. Na podzim roku 1995 jsme zde založili firmu Abakus CZ s. r. o. - velkoobchod s dřevěnými hračkami. Po několika letech jsme se opět vrátili k výrobě, nejdříve se čtyřmi, nakonec s více než stovkou zaměstnanců. Od kdy působíte v inkubátoru a jak jste se o něm dozvěděl? V roce 2001 jsme potřebovali razantně zvýšit počet zaměstnanců, z čehož vyplynula potřeba větších výrobních prostor. O tomto areálu jsme se dozvěděli na zdejším městském úřadu a okamžitě jsme tuto příležitost využili. Jaké vidíte hlavní výhody areálu? Podnikatelský inkubátor je dobrý zejména pro začínající firmy - na začátku totiž ještě přesně neví, jak velké prostory a další zázemí budou potřebovat. Proto se jim spíše než investovat do vlastních prostor, vyplatí využít právě podobných areálů, kde si mohou postupně podle rozvoje firmy pronajímat další prostory. Zdejší areál je cenově výhodný, s potřebným servisem, podpora ze strany města je velmi dobrá, také samotný správce areálu je vstřícný člověk. Řekl jste ale, že inkubátor je vhodný hlavně pro začínající firmy. Uvažujete již tedy o ukončení činnosti v inkubátoru? Uvažujeme. Nemáme stanoveno určité konkrétní datum, tu hranici jsme si stanovili spíše okamžikem dosáhnutí určitého stadia rozvoje firmy. V současnosti máme více než stovku zaměstnanců. Přes veškeré výhody zdejšího působení jsme tak trochu roztaháni po více objektech - v jedné budově zde máme administrativní centrum, o několik desítek metrů dál (přes dvůr) máme výrobu, o dvě patra pod ní pak velkoobchodní sklad a naopak kompletárnu máme až na opačném konci města. Jen co si to budeme moci finančně dovolit, chceme postavit vlastní objekt v průmyslové zóně na kraji Písku. Výhodou vlastního nového objektu je mimo jiné takové řešení dispozice prostor, které bude maximálně vyhovovat našim potřebám. Máte pobočky i na jiných místech? Naši přímou pobočku máme také v Praze. A co zastoupení v nedalekém Německu?

Zastoupení už jsme zrušili, protože není potřeba - už máme dost přímých obchodních kontaktů po celé Evropě. Dodáváme také do dalších zemích světa, například do Japonska, USA, Kanady, ale i do zemí jako jsou např. Izrael nebo Bahrajn.

Jak se vám podařilo na tamní trhy proniknout?

Pravidelně se účastníme především oborových veletrhů. Pomáhají nám také internetové stránky, jejichž prostřednictvím si nás zájemci ze světa najdou. Ale nejlepší reklamou jsou samozřejmě naše kvalitní výrobky. Vyrábíme ročně statisíce hraček s logem Abakus, takže jsme ve světě vidět.

Využili jste v počátcích podnikání nějaké státní podpory, například právě na veletržní účast?

Spíše jsme si všechno zařizovali sami. Dotace obecně příliš nevyužíváme. Přijde mi to jako moc komplikovaný proces, na peníze se čeká dlouho, navíc to celé zabere plno času - musí se tomu věnovat naši zaměstnanci, což znamená zvýšené výdaje na mzdách. Podobá se to známému bonmotu „nechci slevu zadarmo.“

Zmínil jste, že podpora ze strany města je dobrá. Jak ale hodnotíte podmínky pro podnikání obecně v celé České republice?

S nadsázkou musím konstatovat, že jedinou nevýhodou našeho působení v podnikatelském inkubátoru je jeho umístění - tj. že se nalézá v České republice. Kapitalisté neměli v socializmu nikdy na růžích ustláno.

Co vám nejvíce vadí?

Těžko vybrat jednu konkrétní věc, protože hned bych musel dodat plno dalších. Vadí mi tisíce věcí. Obecně jde o vztah státu k podnikání. Přispívá k tomu, že v povědomí lidí podnikatel rovná se podvodník. Tento přístup se pak zrcadlí v přijímaných zákonech nebo ve veřejném mínění. Vadí mi nekompetentnost a arogance státních úředníků na většině státních úřadů. Vadí mi nepřiměřená moc těchto úředníků při rozhodování o výši sankcí nebo délce lhůt bez jakékoli zpětné vazby při chybném rozhodnutí. Myslím, že takto výrazně prokorupční prostředí nemůže existovat nechtěně nebo omylem. Vadí mi princip presumce viny v daňových zákonech. Vadí mi krátkozrakost závistivců, kteří plesají nad každým dalším kladivem na podnikatele z dílny levicové vlády neuvědomujíce si nesporný fakt, že zhoršení podmínek k podnikání má nutné následky jako zhoršení služeb, růst cen nebo propouštění zaměstnanců.

Jak se na vašem podnikání projevil vstup do Evropské unie?

Především se nám zjednodušilo obchodování se zahraničím, hlavně v rámci EU. Další možnosti rozvoje na zahraničních trzích se nám otevřely díky získání certifikátů ISO 9001:2000 a ISO 14001:1996 v letošním roce. Vím, že pro mnoho podnikatelů se situace vstupem do EU zkomplikovala a já je svým nadšením naštvu, ale pro naši firmu se tím otevřely nové možnosti.

Mohlo by vás zajímat

  • Majitel textilky Juta a senátor Hlavatý: V Senátu by…

  • Jan Hawelka: kavárenská hvězda z Mostu

  • Aleš Kučera: Chvíli potrvá, než se lidé naučí se státem…

  • Ondřej Kania: Otevřeme další dvě školy

  • Martin Burda: Bankám v Česku ujíždí vlak

  • Mnislav Zelený Atapana: Přítel amazonských indiánů

  • Jan Bílý: Nebuď uštvaný manažer. Buď král!

  • Jaroslav Žlábek: Na jedno nabití ujedeme 1000 kilometrů

  • Daniel Stein Kubín: Slova jsou jen slova, surf a poušť…

Hry pro příležitostné hráče