Od čištění vody k softwarové firmě

14. srpna 2006, 00:00 - ERICH HANDL
14. srpna 2006, 00:00

JAROMÍR HORÁK Sedmnáctého listopadu 1989 byl student chemie Jaromír Horák se spolužáky a profesorem na demonstraci na pražském Albertově. Památný den odstartoval i jeho podnikatelskou dráhu. Dnes je spoluvlastníkem firmy Aquasoft se sto zaměstnanci.

JAROMÍR HORÁK Sedmnáctého listopadu 1989 byl student chemie Jaromír Horák se spolužáky a profesorem na demonstraci na pražském Albertově. Památný den odstartoval i jeho podnikatelskou dráhu. Dnes je spoluvlastníkem firmy Aquasoft se sto zaměstnanci. V devětaosmdesátém byl Jaromír Horák v univerzitním týmu lidí, kteří se zabývali matematickým modelováním čištění odpadních vod. „Večer sedmnáctého listopadu začala revoluce a pro nás to znamenalo ukončení práce na rozpracovaných modelech. Po převratu o ně totiž už v Československu nebyl zájem. Asi by byla poptávka na Západě, ale tam jsem nemohl z rodinných důvodů odjet,“ vzpomíná po sedmnácti letech Horák. Živil se proto poté jako triatlonista, jezdil dokonce za Lazio Řím. Jeho prvním obchodem byl vývoj softwaru pro zpracování výsledků triatlonových závodů. Pak mu náhoda přihrála zakázku, která se časem ukázala jako zajímavý byznys. „Shodou okolností jsem se dostal do kontaktu se státní veterinární správou, která tehdy sháněla informační systém. Něco, co by dokázalo evidovat dovoz a vývoz a vydávání příslušných povolení. Za pět tisíc korun jsem jim to napsal v jazyku Pascal,“ říká podnikatel, pro nějž tento moment znamenal vstup do velkého byznysu. Postupem času totiž veterináři potřebovali systém rozšířit i na pohraniční veterinární stanice. A Horák to uměl zařídit. LINEÁRNÍ RŮST

O jeho schopnostech se v roce 1994 dozvěděla Celní správa a požádala ho o vypracování podobného softwaru. To už existovala firma Aquasoftware, kterou Horák vlastnil se společníkem. „Zpočátku to byla vlastně živnost, oprávnění mám dodnes zarámované v kanceláři. Až později jsme založili společnost s ručením omezeným. Všechno jsme ze začátku dělali ve dvojici, později jsme najali asistentku,“ podotýká podnikatel. Byznys se mu v polovině devadesátých let začal raketově rozvíjet. „Bylo to sice rychlé, ale šlo to po lineární křivce, nikde nebyl žádný velký příchod kapitálu nebo nějaká zásadní investice. S tím, jak přibývala poptávka, jsme najímali stále více lidí. Kolem roku dva tisíce jsme měli asi padesát nebo šedesát zaměstnanců,“ říká Jaromír Horák. CO JE MOC, TO JE MOC

V té době ucítil, že podnik je už nad jeho manažerské síly: „To už bylo nad mé ředitelské schopnosti, neměl jsem na to,“ přiznává Horák. Jestliže první příjmy jeho firmy na začátku devadesátých let činily desítky tisíc korun, letos Aquasoft plánuje až stopadesátimilionový obrat. Má nyní zhruba stovku zaměstnanců a tržní hodnotu v desítkách milionů korun. „Tak jednou dvakrát do roka dostávám nabídky na prodej. Cena firmy se pohybuje někde mezi padesáti až sto miliony korun,“ říká majitel. Fungující firmu předal manažerům a odstěhoval se mimo Prahu: „Kdybych zůstal v hlavním městě, tak na mě práce vždycky dosáhne, Praha je jako magnet. Koupil jsem rodinný dům u Milevska, většinu času trávíme s rodinou na chatě u Orlické přehrady. A kromě toho jsem rybář a požitkář, ještě s jedním kolegou jsme si koupili loď na chytání ryb a jezdíme s ní po Evropě.“ ODPOČINEK DĚLÁ MISTRA

Ale úspěšný podnikatel nedokáže ani na vejminku nic nedělat. Jako hračku si založil firmu s názvem Equica, která se zabývá projektovým řízením v oblasti informatiky. „Je to malá firma, která má asi dvacítku pracovníků, a chci tomu projektu ještě dávat energii. Ale nic se nemá přehánět, takže jsem si zavedl třídenní pracovní týden, v pátek a v pondělí se snažím být doma. Rád bych to viděl i u zaměstnanců, ale zatím to nejde, protože to zákazníci špatně vnímají. Ale jednou to přijde, odpočinek dělá mistra, a pracovat pět dnů v týdnu umí každý,“ tvrdí podnikatel. A proč stále neprodává podíl v Aquasoftu? „Pro zaměstnance pořádám plesy v Lucerně, pro koho bych to dělal potom?“ ptá se Jaromír Horák. CHTĚL ROZJET I KURÝRNÍ SLUŽBU Co by majitel Aquasoftu udělal jinak, kdyby se měl šanci vrátit se na začátek devadesátých let? „V softwarovém oboru nic. Ale myslím, že mi pár příležitostí uteklo v jiných byznysech. Když jsem závodil v triatlonu za Lazio Řím, viděl jsem, jak tam jezdí messengeři na kolech a mopedech. Volal jsem to známým do Prahy, aby rozjeli třeba Speedy Boys nebo něco takového. V Praze tehdy podobná služba neexistovala. Ale nakonec jsme to nevyhodnotili jako bonitní nápad. Také jsme později zainvestovali do webu pro elektronický obchod se zbožím. Ale pak se nám to nezdálo, tak jsme to zavřeli. Oba případy byly obrovské chyby,“ říká Jaromír Horák. JAROMÍR HORÁK

**Narodil se v roce 1966, vystudoval chemii. Po revoluci se živil jako triatlonista, pak začal vyvíjet softwarové systémy pro státní správu. Nyní spoluvlastní firmu Aquasoft, která letos plánuje 150 milionový obrat. Společnost mu zajišťuje milionové příjmy, většinu času už nyní může trávit s rodinou na chatě. Jezdí Volvem V70.

Mohlo by vás zajímat

  • Majitel textilky Juta a senátor Hlavatý: V Senátu by…

  • Jan Hawelka: kavárenská hvězda z Mostu

  • Aleš Kučera: Chvíli potrvá, než se lidé naučí se státem…

  • Ondřej Kania: Otevřeme další dvě školy

  • Martin Burda: Bankám v Česku ujíždí vlak

  • Mnislav Zelený Atapana: Přítel amazonských indiánů

  • Jan Bílý: Nebuď uštvaný manažer. Buď král!

  • Jaroslav Žlábek: Na jedno nabití ujedeme 1000 kilometrů

  • Daniel Stein Kubín: Slova jsou jen slova, surf a poušť…

Hry pro příležitostné hráče