Lék na aroganci gigantů?

30. ledna 2006, 00:00 - admin
30. ledna 2006, 00:00

CONSTRUCTION MANAGEMENT Problémy s příliš mocnými generálními dodavateli lze řešit také jinou organizací práce. Například systémem construction management, tedy „řízením staveb“. Oč jde? Realizaci (někdy i přípravné etapy) projektu řídí specializovaná „nestavební“ firma, která dodavatele potřebných prací či produktů hledá sama.

CONSTRUCTION MANAGEMENT

Problémy s příliš mocnými generálními dodavateli lze řešit také jinou organizací práce. Například systémem construction management, tedy „řízením staveb“. Oč jde? Realizaci (někdy i přípravné etapy) projektu řídí specializovaná „nestavební“ firma, která dodavatele potřebných prací či produktů hledá sama.

„Je to výhodné zejména tam, kde na začátku ještě není přesně známá konečná podoba projektu. Typicky jsou to obchodní galerie, kde postupně - až po začátku výstavby - přicházejí nájemci s různými představami o pronajímaných prostorách. To by v případě generální dodávky představovalo desítky změn jednotlivých smluv. Náš systém umožňuje stavět základy, opláštění či střechu a teprve podle potřeb uzavírat smlouvy na vzduchotechniku či síťové rozvody,“ vysvětluje Petr Palička ze společnosti Bovis Lend Lease.

Ta v tuzemsku tímto systémem od roku 1991 řídila výstavbu 130 nejrůznějších objektů, například nového terminálu na letišti Praha-Ruzyně či přestavbu pražského Kongresového centra.

„Třeba v USA je construction management obvyklým způsobem organizace práce ve stavebnictví, zatímco v Evropě se situace liší. V Německu převládá díky tradicím systém generální dodávky, ale například ve Španělsku je construction management rozšířen. Tam se jedná o reakci na nedávnou situaci na trhu. Ten byl ovládán silnými a arogantními generálními dodavateli, kteří diktovali podmínky investorům,“ říká Palička.

Na tuzemském stavebním trhu oceňuje vzrůstající profesionalitu všech aktérů, vedle toho i klesající počet úrazů. „Za nezdravý považujeme příliš vysoký podíl trhu, který ovládá skupina pěti firem - jde o největší koncentraci v zemích Unie. Negativně vnímáme i časté porušování etiky,“ dodává Petr Palička. Počet přímých dodavatelů pro jeden projekt se podle něj obvykle pohybuje kolem 10 až 15, na rozsáhlých stavbách to může být i ke stovce.

NEJVĚTŠÍ HRÁČI STAVEBNÍHO TRHU

|Firma|Obrat v roce 2004 v mld. Kč|
| Skanska|29,6|
| Metrostav|19,6|
| SSŽ|18,3|
| Strabag|14,4|
| Skanska DS|8,5|
| ŽS Brno|8,0|
Pramen: Czech Top 100, 2005

Mohlo by vás zajímat

  • Pavel Ryba - muž, který Čechům prodá ročně tunu zlata

  • Majitel textilky Juta a senátor Hlavatý: V Senátu by…

  • Jan Hawelka: kavárenská hvězda z Mostu

  • Aleš Kučera: Chvíli potrvá, než se lidé naučí se státem…

  • Ondřej Kania: Otevřeme další dvě školy

  • Martin Burda: Bankám v Česku ujíždí vlak

  • Mnislav Zelený Atapana: Přítel amazonských indiánů

  • Jan Bílý: Nebuď uštvaný manažer. Buď král!

  • Jaroslav Žlábek: Na jedno nabití ujedeme 1000 kilometrů

Hry pro příležitostné hráče