Kufřík s dvojitým dnem

15. října 2007, 00:00 - Karel Janků
15. října 2007, 00:00

V rozhovorech s tkadlenami, seřizovači, obchodníky i řediteli textilek nabudete dojmu, že krize textilu je hluboká, permanentní a nedá se s ní nic dělat. Mají pravdu? Jejich reakce vychází, dovolte mi to porovnání, z kufříku s dvojím dnem.

V rozhovorech s tkadlenami, seřizovači, obchodníky i řediteli textilek nabudete dojmu, že krize textilu je hluboká, permanentní a nedá se s ní nic dělat. Mají pravdu? Jejich reakce vychází, dovolte mi to porovnání, z kufříku s dvojím dnem.

V jeho prvním patře najdete především omluvy: Rozpadl se trh socialistických zemí, domácí velkoobchod nefunguje, odběratelé nechtějí platit za zboží, zahraničí tvrdě uplatňuje ochranářskou politiku svých výrobců a nepustí nás na svůj trh. Zároveň tu uvidíte obavu – a oprávněnou – z nesolventnosti a vyložených spekulací obchodních partnerů, kterým hraje do ruky další odložení zákona o konkurzu a vyrovnání.

Ve spodní přihrádce, která se pro hosty neotevírá, můžete najít neschopnost vedení podniku změnit zaběhaný stereotyp rozhodování a přístupu k (ne)podnikání, nechuť dělat něco, co dříve nebylo zvykem, přibrat si nové činnosti a snaha vyčkat, co nám privatizace udělá a ukáže.

Důležitou úlohu při změně chování má proto banka, která musí důrazně říci: Úvěr vám nedáme, protože jste neperspektivní nebo zase naopak – podržíme vás, protože vaše záměry mají perspektivu. Tím, že se banka „přehrabe“ v obou částech kufříku a dohlédne na to,aby se vedení textilky zbavilo zbytečné sentimentality, obav a někdy i strýčkování, udělá více, než když dá opět úvěr na výrobu zboží, které zůstane na skladě. Odpovědnost vedení podniku a banky není totiž v tom, že se snaží zachovat dosavadní stav, zaměstnanost a vedoucí posty, ale v tom, že se pustí do neúprosné analýzy vlastních chyb a omylů a vzdušných zámků, které zmizí při prvním setkání s konkurencí.

Řada textilek nechce otevřít spodní přihrádku onoho kufříku, protože tím by mohl vzniknout průvan, který by třeba odvál do-

savadní vedení. V moravskotřebovské Hedvě se tohoto provětrávání nezalekli a mohou tvrdit, že jsou už z nejhoršího venku.

Jan Hábík

Profit č. 42/1992

Hodnocení

Zaujala Vás tato zpráva?
Ohodnoťte ji

Loading

Děkujeme za Vaše hodnocení

Komentáře

Mohlo by vás zajímat

Finance
Zisky mobilních operátorů? Přes 10 miliard korun ročně
OSVČ a výdajový paušál v praktických příkladech
Kdy jsou vaše peníze na internetbanking v ohrožení?
Konec vesnických prodejen? Vyřeší jejich ztrátovost dotace?
"Bude to dobrý rok," banky a stavební spořitelny počítají výsledky v polovině roku 2017
Auta
Do prodeje jde velmi speciální Honda NSX. Zájemci za ni…
Že fotbalisté touží nejvíce po Bentley? Omyl. Nejžádanější auto vás určitě překvapí
Bentley si myslí, že speciálních edicí není nikdy dost. Continental GT proto dostal další
Auto za průměrný plat? Jde to, ale musíte slevit z mnoha požadavků
Rolls-Royce dnes představí nový Phantom. Premiéru můžete sledovat živě
Technologie
Microsoft zkouší, jak při prohlížení webu přejít z mobilu na počítač [Windows Insider]
Ryzen 3 jde na trh, cenami míří pod Core i3. A konečně vychází i APU Bristol Ridge
Microsoft bude vyplácet solidní odměny za nalezené díry nejen ve Windows
Velká aktualizace ovladačů u AMD. Mnohé novinky pro hráče, GPU Profiler pro vývojáře
Podoba referenčního Radeonu RX Vega je venku. AMD ho chce stavět proti GTX 1080
Hry pro příležitostné hráče
Zavřít