Kufřík s dvojitým dnem

15. října 2007, 00:00 - Karel Janků
15. října 2007, 00:00

V rozhovorech s tkadlenami, seřizovači, obchodníky i řediteli textilek nabudete dojmu, že krize textilu je hluboká, permanentní a nedá se s ní nic dělat. Mají pravdu? Jejich reakce vychází, dovolte mi to porovnání, z kufříku s dvojím dnem.

V rozhovorech s tkadlenami, seřizovači, obchodníky i řediteli textilek nabudete dojmu, že krize textilu je hluboká, permanentní a nedá se s ní nic dělat. Mají pravdu? Jejich reakce vychází, dovolte mi to porovnání, z kufříku s dvojím dnem.

V jeho prvním patře najdete především omluvy: Rozpadl se trh socialistických zemí, domácí velkoobchod nefunguje, odběratelé nechtějí platit za zboží, zahraničí tvrdě uplatňuje ochranářskou politiku svých výrobců a nepustí nás na svůj trh. Zároveň tu uvidíte obavu – a oprávněnou – z nesolventnosti a vyložených spekulací obchodních partnerů, kterým hraje do ruky další odložení zákona o konkurzu a vyrovnání.

Ve spodní přihrádce, která se pro hosty neotevírá, můžete najít neschopnost vedení podniku změnit zaběhaný stereotyp rozhodování a přístupu k (ne)podnikání, nechuť dělat něco, co dříve nebylo zvykem, přibrat si nové činnosti a snaha vyčkat, co nám privatizace udělá a ukáže.

Důležitou úlohu při změně chování má proto banka, která musí důrazně říci: Úvěr vám nedáme, protože jste neperspektivní nebo zase naopak – podržíme vás, protože vaše záměry mají perspektivu. Tím, že se banka „přehrabe“ v obou částech kufříku a dohlédne na to,aby se vedení textilky zbavilo zbytečné sentimentality, obav a někdy i strýčkování, udělá více, než když dá opět úvěr na výrobu zboží, které zůstane na skladě. Odpovědnost vedení podniku a banky není totiž v tom, že se snaží zachovat dosavadní stav, zaměstnanost a vedoucí posty, ale v tom, že se pustí do neúprosné analýzy vlastních chyb a omylů a vzdušných zámků, které zmizí při prvním setkání s konkurencí.

Řada textilek nechce otevřít spodní přihrádku onoho kufříku, protože tím by mohl vzniknout průvan, který by třeba odvál do-

savadní vedení. V moravskotřebovské Hedvě se tohoto provětrávání nezalekli a mohou tvrdit, že jsou už z nejhoršího venku.

Jan Hábík

Profit č. 42/1992

Mohlo by vás zajímat

Další videa z Euro TV
  • Firma s hypotékami za 22 miliard

  • Nejnadějnější český export: STRV vyvíjí z Prahy aplikace…

  • Petr Zahradník v Euro TV: Evropa se změní, brzo a hodně

  • Martin Komárek: Už nebudu klukem z plakátu

  • Jiří Strach: Nejsem kaskadér. Bál bych se vložit peníze…

  • Radomil Doležal z CzechTrade: Nejvíc náš těší, když…

  • Největší mýty o bolesti zad

  • Profesor Sameš: Porucha lícního nervu není legrace

  • Rekola mění dopravu v českých městech

Hry pro příležitostné hráče
Zavřít