KNIŽNÍ TIP PROFITU

22. září 2003, 00:00 - admin
22. září 2003, 00:00

V posledních dvou desetiletích došlo v podnikatelském prostředí k celé řadě změn, které zasáhly většinu oblastí podniku, včetně nároků na systém řízení a manažerské účetnictví.

MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ, Libuše Šoljaková

Hlavně technický rozvoj, rozvoj informačních technologií, odbourávaní bariér pro pohyb kapitálu a odborných pracovníků a zvyšující se produktivita práce vyvolávají zostření konkurence. To je zejména ve velkých podnicích doprovázeno jednak výraznou orientací na potřeby zákazníků s dlouhodobým cílem udržet, resp. rozšířit tržní podíl, jednak snahou optimalizovat vnitřní faktory ovlivňující dlouhodobou prosperitu podniku s hlavním důrazem na jeho inovační schopnost a hospodárnost interních procesů. Úloha manažerského účetnictví se vedle tradiční orientace na výkony a útvary rozšiřuje i na zjišťování informací o zákaznících (zejména v souvislosti s jejich požadavky na diferenciaci prodávaných výkonů a celkovým přínosem pro podnik), jakož i informací ve vztahu k aktivitám, činnostem a procesům probíhajícím v podniku. Nová kniha Libuše Šoljakové Manažerské účetnictví pro strategické řízení posuzuje důsledky změn podnikatelského prostředí na informace manažerského účetnictví a roli manažerského účetnictví v rámci strategického řízení firmy. Zaměřuje se na vymezení základních linií strategicky orientovaného manažerského účetnictví (zejména výkonové, odpovědnostní, procesní) a formulování požadavků na moderní nástroje manažerského účetnictví, kterých se využívá v rámci strategického řízení firmy. První kapitola se věnuje charakteristice hlavních změn v podnikatelském prostředí a jejich vlivu na řízení podniku a především požadavkům na informační zajištění. Druhá kapitola se zaměřuje na řízení vnitropodnikových procesů, na sledování nákladů podle dílčích aktivit. Třetí kapitola je věnována uplatňování metody Just-in-time v řízení zásobovací a produkční činnosti, vztahu Just-in-time a procesního řízení a dále řízení nákladů kvality. Ve čtvrté kapitole se pozornost soustředí na nové směry v kalkulacích výkonů podniku - kalkulaci cílových nákladů a kalkulaci životního cyklu. Pátá kapitola se věnuje vývojovým trendům v odpovědnostním řízení s ohledem na kritéria hodnocení hierarchicky vyšších organizačních útvarů podniku. Šestá kapitola naznačuje možnosti využití systému plánů a rozpočtů pro strategické řízení.

Management Press, brožované, 148 stran

Hodnocení

Zaujala Vás tato zpráva?
Ohodnoťte ji

Loading

Děkujeme za Vaše hodnocení

Komentáře

Mohlo by vás zajímat

Finance
Kolik stojí dítě v první, druhé a třetí třídě
Ceny nemovitostí rostou a hovoří se i o realitní bublině. Je na čase prodat investiční byt?
Dovolená bez problémů? Tak to pozor na peníze, dopravu a exotiku
Dotace na fotovoltaiku: Od září až 150 tisíc korun na větší systémy
5 aplikací, které vás ochrání před otravnými telefonáty z call centra
Auta
Ken Block opět divočí s Fiestou, tentokrát v terénu
Android 8.0 je tady. Jmenuje se Oreo a řeší jeden hlavní problém
Mazda připravuje čtyřválec se třemi turby, jedno bude elektrické
BMW M5 (G30) oficiálně: Má 600 koní, vypínatelný pohon všech kol a jede 305 km/h
Jak vybrat pneumatiky na auto: Základní otázky a odpovědi
Technologie
Procesory Coffee Lake pro desktop přijdou na trh v říjnu, signalizuje Intel
Virtuální realita je dostupnější. HTC Vive zlevňuje o 7000 Kč
Otázky a odpovědi: Jak vybrat pneumatiky na auto?
Google prý po dvou letech uvede další vlastní počítač
Stvořen k přetaktování. HP představilo svůj nejlepší notebook pro hráče
Hry pro příležitostné hráče
Zavřít