Je třeba umět zabrzdit

04. července 2005, 00:00 - DANA RYBÁKOVÁ
04. července 2005, 00:00

MIROSLAV ŘIHÁK: Zaměstnancem byl jen rok. Téměř patnáct let podniká v oblasti IT. Byl u vzniku dvou firem a zažil i rozchod se společníky. A vloni se stal Podnikatelem roku. Do první soukromé firmy ho přizvali kolegové poté, co pracoval rok v České pojišťovně jako programátor.

První velkou zakázkou Anect dostal od Komerční banky. foto: Profit - Luděk Vycpálek

MIROSLAV ŘIHÁK: Zaměstnancem byl jen rok. Téměř patnáct let podniká v oblasti IT. Byl u vzniku dvou firem a zažil i rozchod se společníky. A vloni se stal Podnikatelem roku.

Do první soukromé firmy ho přizvali kolegové poté, co pracoval rok v České pojišťovně jako programátor. „Měl jsem štěstí, že jsem byl v týmu lidí, kteří dělali na velice zajímavých věcech. Jsem zvyklý o práci přemýšlet. Toho si všimli kolegové a když zakládali firmu, tak mne přizvali,“ říká Miroslav Řihák.

Psal se rok 1991 a vznikla IT firma Netic. Nabídka zůstat v týmu, dělat stejnou nebo podobnou práci a mít možnost dál se rozvíjet, byla velmi lákavá. Na rubu té hezčí tváře samostatného podnikání pak stála určitá nejistota, kterou přináší nutnost starat se sám. „Navíc o svém šéfovi, který mi společnictví ve firmě nabídl, jsem věděl, že je to nadšenec, který jde do věcí víc srdcem než rozumem. Nakonec to byl možná i důvod, proč se první firma nepovedla,“ říká Řihák.

V Neticu bylo šest společníků a každý chtěl dělat něco jiného. Řihákova snaha, aby jednotlivé činnosti zajišťovaly specializované firmy pod Neticem, neuspěla. „Nezbylo mi, než z firmy odejít,“ vzpomíná. Nešel však sám. Doprovázel ho jeho bývalý šéf z pojišťovny, další kolega a zhruba desítka zaměstnanců Neticu. Založili BGS partners CS.

BANKY SE S NÁMI NEBAVILY Jenomže rozchod s Neticem nebyl nijak jednoduchý. Dva odcházející společníci se nemohli dohodnout se čtyřmi zůstávajícími na prodeji svých podílů ve firmě. Tato transakce proběhla až po letech, když rozchodové vášně opadly. Řihák se svým společníkem se tehdy ocitli bez potřebného kapitálu. „Nechtěli jsme začínat úplně od začátku z malé firmičky. Domluvil jsem se s přítelem ze Slovenska, který měl velmi dobře fungující firmu s renomé na tamním trhu, že to dáme dohromady. V Čechách a na Moravě bude náš tým. Slovenská firma k tomu dodá značku, reference a kapitál,“ uvádí Řihák. Spolupráce fungovala další tři roky. Pak přišla první opravdu velká zakázka - pro Komerční banku. K prvním neshodám došlo ohledně jejího profinancování. Řihák se svým společníkem na to pořád ještě neměli, šlo řádově o desítky milionů korun. Nakonec pomohl pražský podnikatel Jiří Štěpánek, za nímž šel Řihák původně proto, aby mu pomohl dosáhnout dohody se slovenským partnerem. Nakonec to dopadlo tak, že potřebné finance půjčil Štěpánek a později do firmy i vstoupil. „Panu Štěpánkovi v podstatě vděčím za to, že je Anect Anectem. Měli jsme fatální problém získat peníze. Obracel jsem se na banky. Ale když jste neměli štěstí a nezískali v restituci majetky, kterými se dalo ručit, tak se s vámi banky vůbec nebavily,“ vzpomíná Řihák. ZNAČKA SE BUDUJE SAMA BGS byla eseróčko, které se v roce 1996 transformovalo v akciovou společnost a změnilo i název na Anect. „Zadali jsme si základní kritéria pro nové jméno. Chtěl jsem, aby bylo na začátku abecedy, abychom byli na začátku v seznamech firem. Chtěli jsme, aby se dobře pamatovalo, bylo jednoslovné a dalo se bez problémů číst česky i anglicky. A teď zkuste něco najít,“ směje se Řihák. Řešením byla nakonec zkratka ze slov advanced, networking, enterprice, technology a comunication. A jak těžké je budovat novou značku? „Budovali jsme firmu, nikoli značku. Šlo o to dělat správně zacílené věci a dělat je dobře,“ říká Řihák. Firmy, o něž měli jako o zákazníky zájem, mohli spočítat na prstech obou rukou. A je těžké zacílit třeba mediální kampaň spojenou s budováním značky tak přesně, aby zasáhla právě oněch deset zákazníků. Budování značky dostala před několika lety za úkol nová PR manažerka. „Možná je třeba počkat, až se značka vybuduje sama. Dlouho trvá, než zákazníci pochopí, že tohle je ta správná firma. Že přidaná hodnota není v tom, že firma má po světě spoustu podobných projektů, ale v tom, že je schopna vyřešit jakoukoli novou věc. Uvědomili jsme si, že je pro nás lepší zákazníky obejít a ukázat jim na praktickém příkladu, co umíme, než o tom někde mediálně komunikovat,“ vysvětluje Řihák. NEOPAKOVAT CHYBY Vloni se stal českým Podnikatelem roku a letos se sešel s více než třemi desítkami dalších národních vítězů v Monte Carlu, kde komise vybírala absolutní podnikatelskou jedničku. Tou se stal americký „král odpadků“ Wayne Huizenga (viz Profit 23/2005). A jak se cítil mezi elitou? „Byli tam lidé, kteří mají obrovské firmy, nebo společnosti hodně mediálně známé. Většina z nich byla starší než já. Určitě jsem nemusel mít žádný mindrák, i když řídím podstatně menší podnik,“ říká Řihák. Mimo jiné zjistil, že všichni vlastně řeší stejné problémy, jen snad v jiném měřítku. I Podnikatel roku však čas od času udělá nějakou tu chybu. „Podstatné je chyby neopakovat. Je důležité umět zabrzdit a říct: takhle ne, zpátky na stromy. Začneme přemýšlet, kde z těch stromů slezeme, a začneme chodit zpříma,“ vysvětluje Řihák. Jednu z největších chyb, naštěstí už vyřešenou, udělal prý před lety. Ve snaze pomoci kamarádovi investoval do zdravotnického zařízení a dostatečně si projekt neprověřil. Ukázalo se, že akce nebude tak jednoduchá, že bude vyžadovat další peníze a že se jí bude muset osobně hodně věnovat. „V té době si dokonce začali lidé v Anectu stěžovat a říkali: No, ten Řihák už se o Anect nestará. Dělá si tam nějaké svoje zdravotnictví. Přitom jsem to tak vnitřně vůbec necítil, jenomže šlo o desítky milionů korun,“ uvádí Řihák a s úlevou konstatuje, že jak po stránce ekonomické, tak kamarádské dopadla celá záležitost výborně. Podílu se zbavil a nezbyl žádný pocit hořkosti. Ing. MIROSLAV ŘIHÁK** 

Narodil se v roce 1963 v Brně. Vystudoval elektrotechnickou fakultu VUT Brno. Pracoval jako programátor v České pojišťovně. Je spoluzakladatelem společnosti Netic, která vznikla v roce 1991. O dva roky později se jako jeden ze zakládajících společníků firmy BGS partners CS ujal jejího vedení. V roce 1996 se BGS transformovala do společnosti Anect, jejímž generálním ředitelem je dosud. Získal ocenění Podnikatel roku 2004. Rád sportuje -jezdí na kole, lyžuje, hraje golf, jachtaří, skáče s padákem, potápí se. Jeho snem je pilotovat vrtulník. Hraje na kytaru a klavír. Je ženatý a má dva syny. 

Mohlo by vás zajímat

  • Majitel textilky Juta a senátor Hlavatý: V Senátu by…

  • Jan Hawelka: kavárenská hvězda z Mostu

  • Aleš Kučera: Chvíli potrvá, než se lidé naučí se státem…

  • Ondřej Kania: Otevřeme další dvě školy

  • Martin Burda: Bankám v Česku ujíždí vlak

  • Mnislav Zelený Atapana: Přítel amazonských indiánů

  • Jan Bílý: Nebuď uštvaný manažer. Buď král!

  • Jaroslav Žlábek: Na jedno nabití ujedeme 1000 kilometrů

  • Daniel Stein Kubín: Slova jsou jen slova, surf a poušť…

Hry pro příležitostné hráče