Insolar: vynucená změna výrobního programu

14. dubna 2003, 00:00 - Zdeněk Kubín, kubin@profit.cz
14. dubna 2003, 00:00

Profit před deseti lety V čísle 16/1993 psal Profit o firmě INSOLAR, s. r. o., sídlící v Sezimově Ústí. Po deseti letech jsme se ptali, co nejdůležitějšího se ve firmě za tuto dobu stalo, co považuje za největší úspěch, s jakým největším problémem se musela potýkat.

Profit před deseti lety

V čísle 16/1993 psal Profit o firmě INSOLAR, s. r. o., sídlící v Sezimově Ústí. Po deseti letech jsme se ptali, co nejdůležitějšího se ve firmě za tuto dobu stalo, co považuje za největší úspěch, s jakým největším problémem se musela potýkat. Odpovídá spolumajitel firmy Milan Špilák: V roce 1995 jsme z důvodu nízké rentability ukončili náš tehdejší nosný program, výrobu solárních kolektorů a montáž solárních systémů. Od roku 1993 jsme zavedli výrobu ocelových a hliníkových konstrukcí s využitím termoizolačních a bezpečnostních polykarbonátových desek. Našimi hlavními odběrately jsou malé i velké stavební firmy, pro něž vyrábíme a dodáváme světlíky na průmyslové objekty, přístřešky budov, zakrytí ploch nádvoří, pojezdové zakrytí bazénů a okrajově zimní zahrady. Naše firma patří do skupiny firem s počtem zaměstnanců do dvanácti osob. Při pohledu zpět musíme konstatovat, že svých původních představ jsme nedosáhli, i když firma funguje. Důvodem bylo zaměření na velké i středně velké stavební firmy, pro které platí základní heslo „my jsme ti, kdo platí a na nás záleží, kdy a jak ti zaplatíme“. Smluvní ujednání se stávají přímo a doslova jednostranným dokumentem, dostáváte se zcela do područí objednatele a domáhat se práva je otázkou nejen dlouhodobou, drahou a s naprosto nejasným výsledkem, byť jste jednoznačně přesvědčeni, že právo stojí na vaší straně. Proto za současný úspěch považujeme skutečnost, že jsme dokázali říci „a dost“, upravili výrobní program a přeorientovali se na jinou skupinu odběratelů. Co postrádáme, je skutečně právní prostředí, slušnost v podnikatelském jednání a trocha zájmu státu o skupinu firem, které lze zařadit mezi malé a střední.

Mohlo by vás zajímat

  • Pavel Ryba - muž, který Čechům prodá ročně tunu zlata

  • Majitel textilky Juta a senátor Hlavatý: V Senátu by…

  • Jan Hawelka: kavárenská hvězda z Mostu

  • Aleš Kučera: Chvíli potrvá, než se lidé naučí se státem…

  • Ondřej Kania: Otevřeme další dvě školy

  • Martin Burda: Bankám v Česku ujíždí vlak

  • Mnislav Zelený Atapana: Přítel amazonských indiánů

  • Jan Bílý: Nebuď uštvaný manažer. Buď král!

  • Jaroslav Žlábek: Na jedno nabití ujedeme 1000 kilometrů

Hry pro příležitostné hráče