David Krajíček: České rodinné firmy chtějí předat byznys další generaci, ale nejsou moc aktivní

09. dubna 2015, 16:15 - Euro E15 TV
09. dubna 2015, 16:15

Zatímco v zahraničí je běžné, že zakladatelé firem si postupem let najmou profesionální manažery z větších korporací, v Česku vede snaha udržet firmu v rodinných rukách. V dalším vydání diskusního pořadu Euro E15 TV to řekl David Krajíček, headhunter specializující se na rodinné firmy.

„V zahraničí si rodinné společnosti volí členy top managementu spíše z řad profesionálních manažerů,“ uvedl Krajíček s tím, že je to ale dáno zpravidla dlouhou historií těchto firem, v jejichž čele už nestojí samotní zakladatelé, ale třeba již Xtá generace.

V Česku podobný trend podle něj nastoupí až od druhé generace. Zdejší rodinné podniky většinou vedou stále jejich zakladatelé. „Ti si jen velmi těžko dokážou představit, že by jejich firmu řídil člověk mimo rodinu. Jsou sice případy, kde zakladatel přenechal operativní řízení firmy najatému manažerovi aby se sám věnoval strategickému rozvoji firmy nebo rodině, ale je jich velmi málo,“ popisuje Krajíček.

Krajíček: Chtějí předat byznys další generaci, ale nejsou moc aktivní

Krajíčkova slova potvrzuje studie Asociace malých a středních podniků, z níž vyplývá, že zhruba dvě třetiny českých rodinných firem by chtěly předat byznys další generaci. Zakladatelé ale nejsou v tomto ohledu příliš aktivní, tvrdí headhunter.

Jak tedy firmu připravit na nástupnictví v rámci rodiny? Podle Krajíčka má rodina s dětmi mluvit o byznysu už v době jejich studia na střední škole. Zakladatelé by měli být schopní přizpůsobit firmu svým nástupcům, nikoliv naopak, dodal Krajíček.

Krajíček v rozhovoru také popsal, jak hospodářská krize poznamenala korporátní svět. Řada nadnárodních firem kvůli recesi ořezávala svůj byznys a hodně seniorních manažerů nedobrovolně opouštělo svá místa. Tito lidé pak zkoušeli podnikat, stali se nezávislými konzultanty, případně zamířili do menších podniků. Obecně se všímá trendu, kdy se někteří seniorní manažeři zamýšlejí nad dalším smyslem práce v byrokratickém prostředí nadnárodních korporací a práce pro rodinnou firmu tak pro ně může být jedna z alternativních cest.

David Krajíček (37)
Dlouhodobě se ve své firmě specializuje na personální poradenství pro privátně vlastněné podniky. Před založením společnosti Krajíček & Associates pracoval jako seniorní náborový poradce v Los Angeles. Mezi společnosti, na jejichž projektech se podílel, patřily například Disney, Paramount Pictures, Capgemini, UCLA nebo Yamaha MC. Krátce po návratu do Evropy získal prestižní Executive Search certifikaci od Jill Dillistone v Londýně a je certifikovaným analytikem psychodiagnostického systému Predictive Index.
V současné době dokončuje studijní program na FFI – Family Firm Institute v Bostonu, pro získání mezinárodní certifikace profesionálního poradce rodinných firem – CFBA. Je spolumajitelem rodinné firmy podnikající ve výrobě a distribuci spotřebního zboží.

Více o chystané konferenci Family Business Forum čtěte zde.


V Euro E15 TV jste již mohli vidět:

Rozhovor s Michalem Šnobrem: Strašení, že Česko nebude mít dost elektřiny, se nevyplnilo


Rozhovor s Evou Zamrazilovou: Paritní kurz k euru je pod 20 Kč/Eur


Rozhovor s Vladimírem Dlouhým: Povinná registrace pomůže podnikatelům i státu

Mohlo by vás zajímat

  • Pavel Ryba - muž, který Čechům prodá ročně tunu zlata

  • Majitel textilky Juta a senátor Hlavatý: V Senátu by…

  • Jan Hawelka: kavárenská hvězda z Mostu

  • Aleš Kučera: Chvíli potrvá, než se lidé naučí se státem…

  • Ondřej Kania: Otevřeme další dvě školy

  • Martin Burda: Bankám v Česku ujíždí vlak

  • Mnislav Zelený Atapana: Přítel amazonských indiánů

  • Jan Bílý: Nebuď uštvaný manažer. Buď král!

  • Jaroslav Žlábek: Na jedno nabití ujedeme 1000 kilometrů

Hry pro příležitostné hráče