Centropen Dačice: Úspěch světové novinky

12. května 2003, 00:00 - admin
12. května 2003, 00:00

po deseti letech...Před deseti lety, v čísle 20/1993, psal Profit o Centropenu Dačice. Nyní jsme se zeptali ředitele tuzemské výroby této akciové společnosti Pavla Kaupy, jaké překážky za tuto dobu musela firma překonat a jaký byl její největší úspěch:"Před více jak deseti lety byla završena privatizace firmy.

po deseti letech…

Před deseti lety, v čísle 20/1993, psal Profit o Centropenu Dačice. Nyní jsme se zeptali ředitele tuzemské výroby této akciové společnosti Pavla Kaupy, jaké překážky za tuto dobu musela firma překonat a jaký byl její největší úspěch:

„Před více jak deseti lety byla završena privatizace firmy. Svou činnost tehdy nová akciová společnost zahajovala s 593 zaměstnanci a s obratem zhruba 261 milion Kč. Vzápětí po privatizaci došlo k velmi podstatné státoprávní změně - rozdělení Československa, které se dotklo i naší firmy. Z jedné třetiny obchodního podílu tehdejšího tuzemského trhu se rázem stal trh zahraniční s mnoha i negativními specifiky (např. vývoj legislativy). Tyto vlivy daly později podnět k založení CENTROPEN SR, s. r. o. Vůbec nejvýznamnější byl rok 1997, kdy jsme technicky dořešili světovou novinku v oblasti kreslících potřeb, nazvanou „foukací fixy“. Jejich výroba se naplno jako jediná na světě a dodávkově pro celý svět plně rozběhla v Centropenu Dačice na počátku roku 1998 s velmi pozitivním dopadem do ekonomiky firmy pokračuje doposud. V roce 1998 se nám ale také nevyhnula první velká krize, označovaná jako „ruská“. V srpnu 1998 téměř najednou devalvoval rubl o několik set procent a zapříčinil tak úplné zastavení našich dodávek do tohoto zajímavého teritoria, neboť cena zboží exportovaného v tomto období byla několikrát vyšší než zboží na samotných pultech v obchodech. Protože se tak stalo v období školní sezony, byli jsme nuceni omezit poprvé ve více jak šedesátileté historii výrazněji výrobu, redukovat stavy zaměstnanců a omezit nákupy materiálů. Překonání tohoto zlomu trvalo více jak půl roku. Další velký problém s negativním dopadem na hospodářské výsledky nám vznikl v roce 2002. Protože jsme ze 75 procent exportní firma, způsobilo prudké a poněkud nepředvídatelné posilování koruny vůči euru a dolaru výrazné snížení obratu a tím i zisku v porovnání s rokem předcházejícím. Tento pokles podmínil částečné omezení investic a dále i stavu zaměstnanců. Přesto firma v roce 2002 měla 533 zaměstnance a její obrat činil zhruba 550 milionů korun. Pokud bych chtěl ale hodnotit celé uplynulé desetiletí vývoje firmy, tak i přes negativní vlivy, z nichž jsem některé uvedl, je naše firma zdravá, ekonomicky čistá s doposud rostoucím trendem výroby i prodeje. Jsme exportní firma a proto nemáme obavy ze vstupu do EU a očekáváme od něj i další přínos. Chceme i nadále s Evropou udržet krok a poskytovat kvalitní výrobky i servis za odpovídající ceny.“

Hodnocení

Zaujala Vás tato zpráva?
Ohodnoťte ji

Loading

Děkujeme za Vaše hodnocení

Komentáře

Mohlo by vás zajímat

Finance
Najděte si novou práci do září
Plná zaměstnanost v ČR: čím jsme si ji zasloužili?
Obtěžují vás nevyžádané telefonáty? Návod, jak se jim vyhnout
O 20 % víc než loni: ceny bytů opět rostou
Mají Češi na elektromobil? Hyundai hodlá rozšířit dojezd až na 500 kilometrů
Auta
Na Audi RS Q5 už čekat nemusíte. K dispozici je SQ5…
Retro na neděli: Ford GT40 vznikl jako pomsta značce Ferrari
Povinné ručení: Jak na změnu smlouvy a snížení ceny
Galerie: Škoda Karoq se chlubí digitálním přístrojovým štítem. Taková věc tu ale byla už dávno
Nové BMW Z4 slibuje svobodu, ale počkáte si na ni až do jara 2018
Technologie
Až přijdou těžaři. Zásoby lithia v Krušných horách jsou velké, ruda ale není vydatná
První 120Hz 4K monitor je tu. S nižším rozlišením umí i 480 Hz a vyrábí ho dva nadšenci
Tento týden podcast Cnews FM nebude
Co přinese Intel Coffee Lake do lowendu? Máme parametry Pentií, takt až 3,9 GHz
Povinné ručení: Jak na změnu smlouvy a snížení ceny
Hry pro příležitostné hráče
Zavřít