Centropen Dačice: Úspěch světové novinky

12. května 2003, 00:00 - admin
12. května 2003, 00:00

po deseti letech...Před deseti lety, v čísle 20/1993, psal Profit o Centropenu Dačice. Nyní jsme se zeptali ředitele tuzemské výroby této akciové společnosti Pavla Kaupy, jaké překážky za tuto dobu musela firma překonat a jaký byl její největší úspěch:"Před více jak deseti lety byla završena privatizace firmy.

po deseti letech…

Před deseti lety, v čísle 20/1993, psal Profit o Centropenu Dačice. Nyní jsme se zeptali ředitele tuzemské výroby této akciové společnosti Pavla Kaupy, jaké překážky za tuto dobu musela firma překonat a jaký byl její největší úspěch:

„Před více jak deseti lety byla završena privatizace firmy. Svou činnost tehdy nová akciová společnost zahajovala s 593 zaměstnanci a s obratem zhruba 261 milion Kč. Vzápětí po privatizaci došlo k velmi podstatné státoprávní změně - rozdělení Československa, které se dotklo i naší firmy. Z jedné třetiny obchodního podílu tehdejšího tuzemského trhu se rázem stal trh zahraniční s mnoha i negativními specifiky (např. vývoj legislativy). Tyto vlivy daly později podnět k založení CENTROPEN SR, s. r. o. Vůbec nejvýznamnější byl rok 1997, kdy jsme technicky dořešili světovou novinku v oblasti kreslících potřeb, nazvanou „foukací fixy“. Jejich výroba se naplno jako jediná na světě a dodávkově pro celý svět plně rozběhla v Centropenu Dačice na počátku roku 1998 s velmi pozitivním dopadem do ekonomiky firmy pokračuje doposud. V roce 1998 se nám ale také nevyhnula první velká krize, označovaná jako „ruská“. V srpnu 1998 téměř najednou devalvoval rubl o několik set procent a zapříčinil tak úplné zastavení našich dodávek do tohoto zajímavého teritoria, neboť cena zboží exportovaného v tomto období byla několikrát vyšší než zboží na samotných pultech v obchodech. Protože se tak stalo v období školní sezony, byli jsme nuceni omezit poprvé ve více jak šedesátileté historii výrazněji výrobu, redukovat stavy zaměstnanců a omezit nákupy materiálů. Překonání tohoto zlomu trvalo více jak půl roku. Další velký problém s negativním dopadem na hospodářské výsledky nám vznikl v roce 2002. Protože jsme ze 75 procent exportní firma, způsobilo prudké a poněkud nepředvídatelné posilování koruny vůči euru a dolaru výrazné snížení obratu a tím i zisku v porovnání s rokem předcházejícím. Tento pokles podmínil částečné omezení investic a dále i stavu zaměstnanců. Přesto firma v roce 2002 měla 533 zaměstnance a její obrat činil zhruba 550 milionů korun. Pokud bych chtěl ale hodnotit celé uplynulé desetiletí vývoje firmy, tak i přes negativní vlivy, z nichž jsem některé uvedl, je naše firma zdravá, ekonomicky čistá s doposud rostoucím trendem výroby i prodeje. Jsme exportní firma a proto nemáme obavy ze vstupu do EU a očekáváme od něj i další přínos. Chceme i nadále s Evropou udržet krok a poskytovat kvalitní výrobky i servis za odpovídající ceny.“

Mohlo by vás zajímat

Finance
ČNB reguluje výši hypoték. Kolik mohou banky půjčovat v zahraničí?
Vyřizování dětského pasu nenechávejte na poslední chvíli. Rychlopas se prodraží.
Praktický návod: jak začít s bitcoinem – výběr vhodné peněženky
EU: Jak vysoké je zdanění práce u podprůměrných mezd?
Macron ve stopách Babiše
Auta
Prohlédli jsme si nový Opel Grandland X. Jak prostorný je…
Škoda vyrobila už šest milionů Octavií
Na prodej je krásná Škoda 130 RS. Její cena vás ale pravděpodobně nepotěší
Kia Optima Sportswagon Plug-in Hybrid jezdí za 1,4 litru na 100 km
Škoda Citigo má i po faceliftu pořád co nabídnout (první jízdní dojmy)
Technologie
Tip: Jak skrýt ikonu Windows Defenderu v oznamovací oblasti? [Windows 10]
Ve Windows Storu se objevil neoficiální, ale funkcemi nabitý klient pro Google Play Music
Objevily se těžní verze Radeonů Polaris. Na trh se vrací RX 470, někdy i s výstupy
Den D přišel. Evropská komise udělila Googlu rekordní pokutu 2,42 miliardy eur
Legendární John Romero prodává Dooma II. Na diskety se vám i podepíše
Hry pro příležitostné hráče
Zavřít