Centropen Dačice: Úspěch světové novinky

12. května 2003, 00:00 - admin
12. května 2003, 00:00

po deseti letech...Před deseti lety, v čísle 20/1993, psal Profit o Centropenu Dačice. Nyní jsme se zeptali ředitele tuzemské výroby této akciové společnosti Pavla Kaupy, jaké překážky za tuto dobu musela firma překonat a jaký byl její největší úspěch:"Před více jak deseti lety byla završena privatizace firmy.

po deseti letech…

Před deseti lety, v čísle 20/1993, psal Profit o Centropenu Dačice. Nyní jsme se zeptali ředitele tuzemské výroby této akciové společnosti Pavla Kaupy, jaké překážky za tuto dobu musela firma překonat a jaký byl její největší úspěch:

„Před více jak deseti lety byla završena privatizace firmy. Svou činnost tehdy nová akciová společnost zahajovala s 593 zaměstnanci a s obratem zhruba 261 milion Kč. Vzápětí po privatizaci došlo k velmi podstatné státoprávní změně - rozdělení Československa, které se dotklo i naší firmy. Z jedné třetiny obchodního podílu tehdejšího tuzemského trhu se rázem stal trh zahraniční s mnoha i negativními specifiky (např. vývoj legislativy). Tyto vlivy daly později podnět k založení CENTROPEN SR, s. r. o. Vůbec nejvýznamnější byl rok 1997, kdy jsme technicky dořešili světovou novinku v oblasti kreslících potřeb, nazvanou „foukací fixy“. Jejich výroba se naplno jako jediná na světě a dodávkově pro celý svět plně rozběhla v Centropenu Dačice na počátku roku 1998 s velmi pozitivním dopadem do ekonomiky firmy pokračuje doposud. V roce 1998 se nám ale také nevyhnula první velká krize, označovaná jako „ruská“. V srpnu 1998 téměř najednou devalvoval rubl o několik set procent a zapříčinil tak úplné zastavení našich dodávek do tohoto zajímavého teritoria, neboť cena zboží exportovaného v tomto období byla několikrát vyšší než zboží na samotných pultech v obchodech. Protože se tak stalo v období školní sezony, byli jsme nuceni omezit poprvé ve více jak šedesátileté historii výrazněji výrobu, redukovat stavy zaměstnanců a omezit nákupy materiálů. Překonání tohoto zlomu trvalo více jak půl roku. Další velký problém s negativním dopadem na hospodářské výsledky nám vznikl v roce 2002. Protože jsme ze 75 procent exportní firma, způsobilo prudké a poněkud nepředvídatelné posilování koruny vůči euru a dolaru výrazné snížení obratu a tím i zisku v porovnání s rokem předcházejícím. Tento pokles podmínil částečné omezení investic a dále i stavu zaměstnanců. Přesto firma v roce 2002 měla 533 zaměstnance a její obrat činil zhruba 550 milionů korun. Pokud bych chtěl ale hodnotit celé uplynulé desetiletí vývoje firmy, tak i přes negativní vlivy, z nichž jsem některé uvedl, je naše firma zdravá, ekonomicky čistá s doposud rostoucím trendem výroby i prodeje. Jsme exportní firma a proto nemáme obavy ze vstupu do EU a očekáváme od něj i další přínos. Chceme i nadále s Evropou udržet krok a poskytovat kvalitní výrobky i servis za odpovídající ceny.“

Mohlo by vás zajímat

  • Majitel textilky Juta a senátor Hlavatý: V Senátu by…

  • Jan Hawelka: kavárenská hvězda z Mostu

  • Aleš Kučera: Chvíli potrvá, než se lidé naučí se státem…

  • Ondřej Kania: Otevřeme další dvě školy

  • Martin Burda: Bankám v Česku ujíždí vlak

  • Mnislav Zelený Atapana: Přítel amazonských indiánů

  • Jan Bílý: Nebuď uštvaný manažer. Buď král!

  • Jaroslav Žlábek: Na jedno nabití ujedeme 1000 kilometrů

  • Daniel Stein Kubín: Slova jsou jen slova, surf a poušť…

Hry pro příležitostné hráče