Život mimo monstra

11. července, 00:00 - Michal Fiier
11. července, 00:00

Svůj recept na úspěch přibližuje šéf firmy Temperatior Michal Fišer

Ve svém profesním životě jsem si prošel několika milníky, které významně ovlivnily můj život. Po vystudování Elektrotechnické fakulty ČVUT jsem se musel rozhodnout, zda ze mne bude technik, či obchodník. Nakonec u mne zvítězil obchodní duch a začal jsem budovat kariéru v tomto oboru. Po dvou letech jsem opět řešil dilema, zda budu dále pilovat své dovednosti, aby ze mě byl skvělý obchodník, či se vrhnu směrem managementu. Řízení lidí mi přišlo jako dostatečná výzva. Byl jsem si ale vědom toho, že být dobrým obchodníkem ještě není zárukou toho, že ze mě bude dobrý manažer.

Tvrdě jsem pracoval – a to i na úkor své rodiny – a držel se několika pravidel. Asi nejdůležitějšími z nich jsou využívání selského rozumu, podpora týmového ducha s využitím síly protikladů a rychlé rozhodování na základě dostupných informací. Těmito kroky se mi podařilo dosáhnout mnou vytyčeného kariérního cíle. Tím bylo vedení lokální pobočky jedné z nejvýznamnějších IT společností na trhu.

Důležitým prvkem tohoto kariérního úspěchu bylo pochopení obou hledisek.

Díky technickým znalostem jsem lépe chápal potřeby zákazníků, díky obchodním dovednostem dokázal převést toto pochopení do nabídky, která je uspokojovala. Díky léta budovaným manažerským dovednostem jsem pak kolem sebe shromažďoval skvělé kolegy – třeba i lepší lidi, než jsem já –, kteří se vzájemně doplňují a jsou motivovaní k dosažení společného cíle.

Po dosažení svého životního snu, tedy dlouholetém vedení pobočky velké mezinárodní korporace, jsem dospěl ke zjištění, že mi život v mezinárodních korporacích přestává vyhovovat. Moje životní krédo lze asi shrnout do následující věty: „Radši se budu pohybovat velmi rychle přibližně správným směrem než se pohybovat pomalu stoprocentně správným směrem.“ Když se chce člověk řídit tímto pravidlem, tak je to v prostředí mezinárodních korporací prakticky nemožné. Jsou totiž svázány různými přebujelými procesy a prostoupené lidmi, kteří se dogmaticky drží těchto pravidel a využívají je pro obhájení svého chování i pozic.

Z tohoto důvodu jsem po několikaletém působení v mezinárodních korporacích dospěl k závěru, že se budu dále realizovat mimo tato „monstra“, a podařilo se mi získat práci u jednoho z velkých českých investorů. Zde mohu uplatnit své pracovní i životní zkušenosti. Tedy to dobré, co mě naučily velké korporace, a zároveň i své analytické a manažerské schopnosti.

Radš i se budu pohybovat velmi rychle př ibliž ně sprá vný m smě rem než se pohybovat pomalu stoprocentně sprá vný m smě rem.

O autorovi| Michal Fiier, šéf výrobce a prodejce bionafty, společnosti Temperatior

Mohlo by vás zajímat

Oblast kolem Kremlu, Moskva

Putin vyhání Microsoft. Moskva nahradí Outlook ruským programem

ilustrační foto

Kdo se o nás postará? Naděje pro české důchody je v nedohlednu

 Severokorejský vůdce Kim Čong-un

Kim a jeho parta. Je Kim Čong-un nepříčetný?

 Senátor Jan Veleba.

Jenda už jede. Prezidentův fanoušek Veleba má vysoké cíle

 Budova Deutsche Bank v Jungmannově ulici na Praze

Akcie Deutsche jsou na novém minimu, šéf banky vyzývá ke klidu

Deutsche Bank

Americké úřady jednají s Deutsche Bank o pokutě 5,4 miliardy USD

  • James Cusumano: Pochybuji, že Elvis žije

  • Vlastimil Harapes: Nemám rád cyklostezky a nejraději bych…

  • František Stárek: Už jsem si myslel, že budu v klidu

  • Karolína Topolová: Dovoz ojetých aut se nevyplatí

  • Alexandra Kala: Sleva je u mě zakázané slovo

  • Radka Dohnalová: Lídři by měli rozvíjet své talenty a…

  • Václav Cílek: Vyhnuli jsme se Kurdistánu

  • Petr Lávička: České maso bývá předražené

  • Michal Horáček: Jen já a lidi

Hry pro příležitostné hráče