Stydím se za neplatiče

09. června 2014, 00:00 - Blahoslav Hruška
09. června 2014, 00:00

Úspěšné firmy by měly řádně odvádět daně, říká zakladatel a spolumajitel drogistické sítě Rossmann Dirk Rossmann

Od podnikatele, který je s majetkem 1,9 miliardy dolarů podle časopisu Forbes číslem 792 na seznamu světových miliardářů, by člověk nečekal, že bude chovat obdiv a úctu k lidem, které u nás máme pomalu za kulturní inventář. Dirk Rossmann, spolumajitel a zakladatel drogistické sítě, která nese jeho příjmení, ale na nedávných oslavách dvacetiletého působení firmy v Česku narazil na Karla Gotta. A tento zážitek byl pro něj silný ještě druhý den. „Moc hezky jsem si s ním popovídal. Je to pro mě opravdová legenda,“ přiznal většinový vlastník drogistického impéria.

* Jak si vedou pobočky Rossmanna v Česku a kam jste za těch dvacet let došli?

Česko nepatří mezi naše ekonomicky nejúspěšnější země. Nevykazujme žádný zisk, na druhé straně nemáme ani výrazné ztráty. Přestáli jsme krizi v managementu. Velký úspěch to není, což nevylučuje, že ještě přijde. Lidsky to ale vidím úplně jinak. Máme tady 118 obchodů a výborné zaměstnance. Také atmosféra mezi Čechy a Němci se zlepšila.

* Kromě Německa působíte v pěti zemích, které na první pohled nedávají dohromady žádný logický celek. Proč nemáte pobočky třeba na Slovensku, ale pustili jste se do exotické Albánie?

Nejsme na světě sami. V drogistickém a potravinářském byznysu je velká konkurence a já bych nechtěl pořád soupeřit s dm. Také musíme brát ohledy na spolumajitele, kterým je hongkongská firma A. S. Watson. A ta je hojně zastoupena třeba na Ukrajině. Některé pobočky pak vznikají dílem náhody. To je případ Albánie. Rossmann vlastní pětinu bundesligového klubu Hannover 96, kde působil Altin Lala, což je v Albánii národní hrdina. A když v Německu skončil, zavolal mi, že shání práci. Nakonec z toho byl úspěch. V Albánii máme obrat sice jen deset milionů eur, ale velmi pěkné zisky.

* Jak vycházíte se spolumajitelem z Hongkongu, který drží čtyřicet procent Rossmanna?

Velmi dobře, řekl bych kolegiálně a rozumně. My máme v Německu většinu a operativní byznys je na nás. Číňané jsou nám vděční, že jim svými zkušenostmi pomáháme na evropských trzích i tam, kde značka Rossmann samostatně nefunguje. A samozřejmě sledují investice. My chceme jen v Evropě letos utratit přes dvě stě milionů eur. Polovinu zisku vždy necháváme ve firmě, takže jsme finančně velmi soběstační. Celý koncern má 45procentní podíl vlastního kapitálu a nevykazuje žádné čisté zadlužení.

* Kam investice směřují?

Především do obchodů. Letos chceme otevřít v Evropě 320 poboček, to je prakticky každý den jedna. Z toho 150 v Polsku, které je pro nás po Německu nejdůležitějším trhem.

* Jak silná je pro vás konkurence diskontních řetězců a supermarketů, kde se prodává čím dál víc drogistického zboží?

Samozřejmě jde o významnou konkurenci, ale přizpůsobujeme se i my. Můj dědeček si v roce 1909 otevřel v Hannoveru drogerii, kde také prodával čokoládu, žvýkačky nebo víno. Rossmann asi nikdy nebude nabízet klasické potraviny, ale svůj sortiment neustále rozšiřujeme. Prodáváme papírenské zboží a hračky. A také biopotraviny, které ale nefungují všude. Záleží to na tom, jestli lidé mají peníze. Na severu Německa se biopotraviny dobře prodávají, východ země je horší.

* Více sortimentu ale vyžaduje hledat stále větší prostory…

V Německu už tři roky otevíráme jen pobočky s prodejní plochou nad sedm set metrů čtverečních. To je dvojnásobek průměrné české prodejny Rossmann. I proto bychom chtěli, aby nové pobočky v Česku byly větší a mohli jsme v nich nabízet více produktů. Včetně těch regionálních.

* Rossmann dává k dobrému svou sociální zodpovědnost, má projekty na pomoc Africe. Platíte rád daně?

Ano, a nejen v Německu, ale i u vás. Úspěšné firmy mají velkou zodpovědnost za celou společnost. A když vidím některé koncerny, které díky účetním trikům platí třeba jen tři procenta firemní daně, považuji to za pobuřující a nezodpovědné. Nemám pochopení pro lidi, kteří vydělávají, a státu přitom nic neodvádějí. Za takové lidi se stydím. l

O autorovi| Blahoslav Hruška, hruskab@mf.cz

Hodnocení

Zaujala Vás tato zpráva?
Ohodnoťte ji

Loading

Děkujeme za Vaše hodnocení

Komentáře

Mohlo by vás zajímat

Finance
Najděte si novou práci do září
Plná zaměstnanost v ČR: čím jsme si ji zasloužili?
Obtěžují vás nevyžádané telefonáty? Návod, jak se jim vyhnout
O 20 % víc než loni: ceny bytů opět rostou
Mají Češi na elektromobil? Hyundai hodlá rozšířit dojezd až na 500 kilometrů
Auta
Povinné ručení: Jak na změnu smlouvy a snížení ceny
Galerie: Škoda Karoq se chlubí digitálním přístrojovým štítem. Taková věc tu ale byla už dávno
Nové BMW Z4 slibuje svobodu, ale počkáte si na ni až do jara 2018
Kouzlo bohaté sklizně: Zkusili jsme, jak se řídí moderní kombajn
Jeden Velorex 16/250 se dostal až do Chicaga. Teď je po renovaci a stojí přes 300 tisíc
Technologie
Tento týden podcast Cnews FM nebude
Co přinese Intel Coffee Lake do lowendu? Máme parametry Pentií, takt až 3,9 GHz
Povinné ručení: Jak na změnu smlouvy a snížení ceny
Intel už má 15W čtyřjádra pro notebooky v ceníku i s parametry, vydání je blízko
Na počítače míří nový Skype. Nebude to taková divočina jako mobilní verze
Hry pro příležitostné hráče
Zavřít