Legrand: Politika trpí krizí důvěry, změnu mohou přinést nadnárodní firmy

13. dubna 2014, 11:49 - Jakub Křešnička
13. dubna 2014, 11:49

Po dvaceti letech ve spotřebním průmyslu, kde pracoval mimo jiné pro Pernod Ricard, přesedlal Cyril Legrand do konzultačního byznysu. Nyní šéf Oxford Leadership Academy mimo jiné koučuje šéfy nadnárodních firem, jako jsou Telefónica, Heineken či GE, pomáhá jim, aby vychovávali další leadery. Inspiraci hledá i na nečekaných místech, například od matky Terezy.

„Byla jedním z nejobdivovanějších řečníků konference o změnách v byznyse v Miami v roce 1996. Tehdy upozornila: „Chcete mluvit o změně lidí, ale znáte je? Bez toho nebude porozumění, důvěra, ani změna. Milujete je? Bez lásky k lidem není vášeň a bez ní ani ochota ke změně,“ vzpomíná Legrand, který vystoupí v Praze na Microsoft Summitu, na matku Terezu.

Euro: Čím se do vaší práce promítají moderní technologie?

Jsou klíčovým nástrojem jak pro naše klienty, tak pro nás. Máme přes 220 spolupracovníků ve 30 zemích světa. Nástroje, jako sociální platforma amerického start-upu Convo, nám pomáhá komunikovat na projektech bez ohledu na místě a čase. Nebezpečím je, že se s rozmachem nových technologií může zapomenout na základy byznysu, práci s lidmi. Kvůli technologiím lidé jinak chápou kontrolu i autoritu. Mohou být výzvou i pro lídry, kteří fungují podle zažitých zvyků a řídí generaci, jež žije úplně jinak. Perspektivní lídři se musí neustále posouvat a nové zkušenosti přenášet do praxe. To je klíčové, jinak by ustrnuli na místě, stejně jako jejich byznys. Pokud si s technologiemi nerozumí, musí se obklopit lidmi, kteří jim to pomohou překonat.

Euro: Jak s top manažery pracujete?

Snažíme se pomáhat lídrům. S nimi pracuji ve třech dimenzích. Musí rozumět tomu, že vedení vychází z chápání souvislostí a kvalitních rozhodnutí. Za druhé je třeba pochopit, že vedení není management, který se naučíte na škole. Být lídr je umění, protože je osobní a vychází ze vztahů, kde je hodně důležitá komunikace. Třetí kvalitou je soustředění a správná exekuce. Klíčové je i sebeuvědomění a sebereflexe. Snažíme se rozvíjet intuitivní inteligenci, která se odvozuje od fyzické, kognitivní i sociální inteligence. Člověk pak snáz rozumí vnitřnímu hlasu a lépe staví na zkušenostech. Výjimeční lídři mají výborný instinkt, který se neroste z ega ani zažitých vzorců. Je to jakási totální inteligence.

Euro: Spojení totální inteligence a lídrů mi připomnělo politiky, kterým takovou vlastnost lidé většinou nepřisuzují. Vy s veřejným sektorem pracujete, jak to vidíte vy?

Díky práci s politiky jsem přišel na to, že často zapomínají, proč se do politiky dali. Snažím se je s tím znovu propojit, aby našli odpovědi na „hlubší proč“ – proč se dali na svou práci, čemu chtějí sloužit, co chtějí řešit. Z toho ostatně vyplývá krize důvěry v politiky, lidé jim nevěří, protože se zdá, že slouží partikulárním zájmům a ne dobru celku. I proto pracujeme s politiky výjimečně, spíše se zaměřujeme na nadnárodní organizace. Věříme, že nechtějí být součástí problému, ale řešení.

Euro: Zní to jako byste chtěli změnit svět k lepšímu prostřednictvím firem. To si s korporacemi lidé nespojují, nebo se pletu?

Mají schopnosti, možnosti i prostředky ke změnám k lepšímu. Může to jít rychleji a s větším dopadem. Nadnárodní firmy mohou hrát takovou roli a ovlivnit i skupiny s větším vlivem. Proč nezměnit svět k lepšímu prostřednictvím byznysu? Náš zakladatel a jeden z partnerů Brian Bacon se o to snaží už od osmdesátých let v USA. Pomohl rozpohybovat i hnutí společenské zodpovědnosti firem. Transformujeme byznys k lepšímu a snažíme se pracovat s lídry a týmy, které vidí i za vysoké zisky a chtějí za sebou nechat i jiný odkaz. Podívejte se na firmy, jako je Unilever, ty si takovou agendu daly do svého fungování. Dělat dobré, je správné i pro byznys.

Euro: Nemůže to být problém pro firmy na burze, které mají „v popisu práce“ zaměřovat se na zlepšování kvartálních výsledků?

Ne, jedno nejde bez druhého. Krátkodobým růstovým cílům nemůžete podřídit dlouhodobý růst, s nímž souvisí i rozvoj lidí. Můžeme tomu říkat „ctnostný kruh“ – budování důvěry, hodnot a smyslu byznysu, který zlepšuje produktivitu, efektivitu i výsledky a zároveň umožňuje další rozvoj poslání. Nestojí to proti sobě, každý úspěšný podnik potřebuje pracovat na své firemní kultuře, nesmí být fragmentovaná, musí se komunikovat a mít realistickou perspektivu.

Euro: Pracoval jste i s někým z Česka?

Ano, dělali jsme i s vaší Telefónicou, kterou španělská matka nakonec loni prodala. Probíhala tam dlouho složitá reorganizace. Bylo obtížné udržet energii týmu v dobách, kdy se propouštělo. Je důležité s respektem pomoci odcházejícím, protože vedení vlastně nemá jinou volbu. Zároveň je třeba vymyslet, co udělat s těmi, kteří zůstanou - pomoci jim pochopit perspektivu, znovu jim dodat sebevědomí a podobně. I v takových chvílích může obecně dojít k určitému kolapsu lídrů – když se příliš identifikují s rolí, jakou mají v korporátní struktuře. Je třeba se na to dívat s odstupem a uvědomit si, že člověk je daleko víc, než jen zaměstnání. Těším se, až se podívám do Prahy a zjistím, jak se jim daří dnes, i když už nemáme kontrakt. Jsem na ně zvědavý.


Čtěte také:

Zeman chce srazit zisky nadnárodních retězců vytvořením domácí sítě obchodů

Nový začátek: Manažeři startují vlastní byznys

Hodnocení

Zaujala Vás tato zpráva?
Ohodnoťte ji

Loading

Děkujeme za Vaše hodnocení

Komentáře

Mohlo by vás zajímat

Finance
Jak se vám zvýší splátka hypotéky při refinancování?
8 mýtů, kterým při placení sociálního pojištění nevěřte
Týkají se vás nedoplatky na daních? Pozor, exekutoři už je začali vymáhat
Budete platit daň z příjmu z prodeje nemovitosti?
Do čeho investovat, abychom ušetřili
Auta
Video: To nejlepší z Goodwood Revival 2017
Také Toyota Auris (ne)míří do terénu. Verze Freestyle přidává plasty, ale nic dalšího
Už i Hyundai přechází na uhlíková vlákna, prozrazuje nový patent
Mazda představila svou Škodu Kodiaq. Sedmimístná CX-8 ale do Evropy nemíří
Hyundai i30 N se už vyrábí. Do konce roku vznikne pouze 1450 exemplářů
Technologie
Ovladač od Nvidie způsobuje problémy. Zejména s Nočním osvětlením [Windows Insider]
Naděje v kauze drahých pamětí. Výrobci DRAM konečně investují do zvýšení kapacit
„Nejnebezpečnější“ celebritou je Avril Lavigne, tvrdí experti z McAfee
Seznam chce spustit vlastní televizní stanici. Zažádal o licenci
Úspěšný český export. Tyhle naše startupy bodují i v zahraničí
Hry pro příležitostné hráče
Zavřít